2010年監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)資料：組織設(shè)計(jì)

　　組織設(shè)計(jì)

　　組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程，組織設(shè)計(jì)有以下要點(diǎn):(1)組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識(shí)的過(guò)程;(2)該過(guò)程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素;(3)組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。

　　(一)組織構(gòu)成因素

　　組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。

　　【2008.63】組織構(gòu)成需要考慮的因素包括( )。

　　a.管理層次 b.管理職權(quán) c.管理職能 d.管理部門 - e.管理人員

　　答案:acd

　　【2006.63】組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由( )等因素組成。

　　a.管理層次

　　b.管理制度

　　c.管理程序

　　d.管理部門

　　e.管理職能

　　答案:ade

　　【2005.63】組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由( )等密切相關(guān)、相互制約的因素組成。

　　a.管理部門

　　b.管理層次

　　c.管理跨度

　　d.管理制度

　　e.指揮協(xié)調(diào)

　　答案:abc

　　1.管理層次

　　管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。

　　管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。

　　組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。

　　組織缺乏足夠的管理層次將使其運(yùn)行陷于無(wú)序的狀態(tài)，組織必須形成必要的管理層次;不過(guò)，管理層次也不宜過(guò)多，否則會(huì)造成資源和人力的浪費(fèi)，也會(huì)使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調(diào)困難。