2010年監(jiān)理工程師考試輔導資料：組織設計

　　組織設計

　　組織設計就是對組織活動和組織結構的設計過程，組織設計有以下要點:(1)組織設計是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關系的一種合理化的、有意識的過程;(2)該過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內部要素;(3)組織設計的結果是形成組織結構。

　　(一)組織構成因素

　　組織構成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關、相互制約的。

　　【2008.63】組織構成需要考慮的因素包括( )。

　　a.管理層次 b.管理職權 c.管理職能 d.管理部門 - e.管理人員

　　答案:acd

　　【2006.63】組織構成一般是上小下大的形式，由( )等因素組成。

　　a.管理層次

　　b.管理制度

　　c.管理程序

　　d.管理部門

　　e.管理職能

　　答案:ade

　　【2005.63】組織構成一般是上小下大的形式，由( )等密切相關、相互制約的因素組成。

　　a.管理部門

　　b.管理層次

　　c.管理跨度

　　d.管理制度

　　e.指揮協(xié)調

　　答案:abc

　　1.管理層次

　　管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。

　　管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調層和執(zhí)行層、操作層。

　　組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。

　　組織缺乏足夠的管理層次將使其運行陷于無序的狀態(tài)，組織必須形成必要的管理層次;不過，管理層次也不宜過多，否則會造成資源和人力的浪費，也會使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調困難。