2010年監(jiān)理工程師輔導資料：項目總承包模式

　　項目總承包模式

　　(一)項目總承包模式的特點

　　所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

　　(二)項目總承包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點

　　(1)合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

　　(2)縮短建設周期。

　　(3)利于投資控制。但并不意味著項目總承包的價格低。

　　2.缺點

　　(1)招標發(fā)包工作難度大。

　　(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。

　　(3)質(zhì)量控制難度大。

　　【2007.23】項目總承包模式具有的優(yōu)點之一是( )。

　　a.合同關系簡單

　　b.合同管理難度小

　　c.合同價格低

　　d.有利于質(zhì)量控制

　　答案:a

　　【2005.22】項目總承包模式具有的優(yōu)點之一是( )。

　　a.合同關系簡單

　　b.招標發(fā)包難度小

　　c.有利于質(zhì)量控制

　　d.合同價格低

　　答案:a

　　【2006.23】對建設單位而言，項目總承包模式的主要缺點是( )。

　　a.質(zhì)量控制難度大

　　b.不利于縮短建設工期

　　c.組織協(xié)調(diào)工作量大

　　d.不利于投資控制

　　答案:a