2010年監(jiān)理工程師輔導：建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核

　　建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核

　　監(jiān)理單位的技術主管部門是內部審核單位,其負責人應當簽認。監(jiān)理規(guī)劃審核的內容主要包括:

　　(一)監(jiān)理范圍、工作內容及監(jiān)理目標的審核

　　依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同,看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖,監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容是否包括了全部委托的工作任務,監(jiān)理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。

　　(二)項目監(jiān)理機構結構的審核

　　1.組織機構

　　在組織形式、管理模式等方面是否合理,是否結合了工程實施的具體特點,是否能夠與業(yè)主的組織關系和承包方的組織關系相協(xié)調等。

　　2.人員配備

　　(1)派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度:不僅考慮專業(yè)監(jiān)理工程師能否滿足開展監(jiān)理工作的需要,而且還要看其專業(yè)監(jiān)理人員是否覆蓋了工程實施過程中的各種專業(yè)要求,以及高、中級職稱和年齡結構的組成。

　　(2)人員數(shù)量的滿足程度:主要審核從事監(jiān)理工作人員在數(shù)量和結構上的合理性。

　　(3)專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當:大中型建設工程中,對擬臨時聘用的監(jiān)理人員的綜合素質應認真審核。

　　(4)派駐現(xiàn)場人員計劃表:大中型建設工程中,應對各階段所派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量計劃是否與建設工程的進度計劃相適應進行審核;還應平衡正在其他工程上執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的人員,是否能按預定計劃進入本工程參加監(jiān)理工作。

　　(三)工作計劃審核

　　在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行,審查其在每個階段中如何控制建設工程目標以及組織協(xié)調的方法。

　　(四)投資、進度、質量控制方法和措施的審核

　　對三大目標的控制方法和措施應重點審查,看其如何應用組織、技術、經濟、合同措施保證目標的實現(xiàn),方法是否科學、合理、有效。

　　(五)監(jiān)理工作制度審核

　　主要審查監(jiān)理的內、外工作制度是否健全。

　　【2008.67】監(jiān)理單位技術負責人審核監(jiān)理規(guī)劃時，主要審核( )。

　　a.監(jiān)理范圍與工作內容是否包括了全部委托的工作任務 b.監(jiān)理組織形式、管理模式等是否合理

　　c.監(jiān)理的內、外工作制度是否健全 d項目監(jiān)理機構是否有保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的充分依據(jù)

　　e.監(jiān)理工作計劃是否符合國家強制性標準

　　答案:abc