2010年監(jiān)理工程師輔導(dǎo)：職能制監(jiān)理組織形式

　　職能制監(jiān)理組織形式

　　職能制監(jiān)理組織形式是把管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是以子項(xiàng)目監(jiān)理為對(duì)象的直線指揮部門(mén)和人員;另一類(lèi)是以投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理為對(duì)象的職能部門(mén)和人員。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的職能部門(mén)按總監(jiān)理工程師授予的權(quán)利和監(jiān)理職責(zé)有權(quán)對(duì)指揮部門(mén)發(fā)布指令。見(jiàn)下圖5-16。此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程，如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門(mén)，如下圖5-17。

　　這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于直線指揮部門(mén)人員受職能部門(mén)多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。