建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
A、 風(fēng)險(xiǎn)管理并不是與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個(gè)獨(dú)立的部分，而是將以上六方面與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個(gè)獨(dú)立的部分。
B、 風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的
C、 對(duì)于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程，如果不從早期就開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的話(huà)，則很難保證其目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性。
D、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制。
2) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)基本點(diǎn)
A、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大
B、 參與工程建設(shè)各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方風(fēng)險(xiǎn)不盡相同
3) 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查
4) 從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)
5) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的具體表述是：
A、 實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資
B、 實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期
C、 實(shí)際質(zhì)量滿(mǎn)足預(yù)期的質(zhì)量要求
D、 建設(shè)工程安全
6) 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)：
A、 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性
B、 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性
C、 目標(biāo)的明確性
D、 目標(biāo)的層次性
7) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理分解
8)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 方法和過(guò)程
9) 風(fēng)險(xiǎn)損失衡量
10) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
11) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 損失控制 風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)自留
監(jiān)理實(shí)施程序及原則
1、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序
1)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
3)制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
4)規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工程
5)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)
6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
7)監(jiān)理工作總結(jié)
2、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則
1)公正、獨(dú)立、自主的原則
2)權(quán)責(zé)一致的原則
3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
4)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
5)綜合效益的原則
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