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　　建設(shè)工程項目管理與風險管理的關(guān)系：

　　風險管理是項目管理理論體系的一部分。但是，在項目管理理論體系中，風險管理并不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個獨立的部分，而是將以上六個方面與風險有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個獨立的部分。

　　建設(shè)工程項目管理的目標即目標控制的目標，與風險管理的目標是一致的。從某種意義上說，可以認為風險管理是為目標控制服務的。

　　建設(shè)工程目標規(guī)劃和計劃都是著眼于未來，充滿著風險因素和風險事件。通過風險管理可以定量分析和評價各種風險因素和風險事件對建設(shè)工程預期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行。對于大型、復雜的建設(shè)工程，如果不從早期開始就進行風險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。

　　風險對策都是為風險管理目標服務的，也就是為目標控制服務的。從這個角度看，風險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容。風險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結(jié)合的要求，而且相對于一般的目標控制措施而言，風險對策更強調(diào)主動控制，這不僅體現(xiàn)在預防計劃和措施，而且表現(xiàn)在預先準備好但等到風險事件發(fā)生才及時采取的應對措施。因此，如果不從風險管理的角度選擇適當?shù)娘L險對策，目標控制的效果就大大降低。

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