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　　建設(shè)工程組織管理基本模式

　　一、平行承發(fā)包模式

　　(一)平行承發(fā)包模式特點(diǎn)：(平行承發(fā)包模式圖見(jiàn)P116頁(yè))

　　進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮以下因素：(1)工程情況;(2)市場(chǎng)情況;(3)貸款協(xié)議要求。

　　(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　1、優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于縮短工期。(2)有利于質(zhì)量控制。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

　　2、缺點(diǎn)：(1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。組織協(xié)調(diào)工作量大。(2)投資控制難度大。

　　二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式

　　(一)設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)

　　(二)設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　1、優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。(2)有利于投資控制。(3)有利于質(zhì)量控制。(4)有利于工期控制。

　　2、缺點(diǎn)：(1)建設(shè)周期較長(zhǎng);(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。

　　三、項(xiàng)目總承包模式

　　(一)項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)：是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

　　(二)項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　1、優(yōu)點(diǎn)：(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)縮短建設(shè)周期。(3)利于投資控制。

　　2、缺點(diǎn)：(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。(2)業(yè)主選擇承包方范圍小。(3)質(zhì)量控制難度大。

　　四、項(xiàng)目總承包管理模式

　　(一)項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)：項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)與 施工任務(wù)全部發(fā)包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理。后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體，是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)的主要力量。

　　(二)項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　1、優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。

　　2、缺點(diǎn)：(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵問(wèn)題。(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

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