(2)財(cái)務(wù)報(bào)表法:采用財(cái)物報(bào)表法要對(duì)財(cái)物報(bào)表中所列的各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目作深入的分析研究,并提出分析研究報(bào)告,還應(yīng)通過一些實(shí)地調(diào)查以及其他信息資料來補(bǔ)充財(cái)物記錄。由于工程財(cái)物報(bào)表與企業(yè)財(cái)物報(bào)表不盡相同,因而需要結(jié)合工程財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)來識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)。
(3)流程圖法。
(4)初始清單法。
建立建設(shè)工程的初始風(fēng)險(xiǎn)清單有兩種途徑:
①常規(guī)途徑是采用保險(xiǎn)公司或風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)公布的潛在損失一覽表,即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。
、谕ㄟ^適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的有效途徑。
(5)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。
風(fēng)險(xiǎn)管理的主體包括咨詢公司(含設(shè)計(jì)單位)、承包商以及長期有工程項(xiàng)目的業(yè)主。
(6)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。
通常,風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2.風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑
(1)目標(biāo)維:按建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解,也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
(2)時(shí)間維:按建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行分解,也就是考慮建設(shè)工程實(shí)施不同階段的不同風(fēng)險(xiǎn)。
(3)結(jié)構(gòu)維:按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解,也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。
(4)因素維:按建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素分類分解,如政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn):
(1)個(gè)別性、(2)主觀性、(3)復(fù)雜性、(4)不確定性。
目標(biāo)控制
1.目標(biāo)控制的分類
(1)按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間分類:事前控制、事中控制、事后控制。
(2)按照控制信息的來源分類:前饋控制、反饋控制。
(3)按照控制過程是否形成閉合回路分類:開環(huán)控制、閉環(huán)控制。
(4)按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類:主動(dòng)控制、被動(dòng)控制。
2.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制
(1)主動(dòng)控制:主動(dòng)控制可以表述為其他不同的控制類型。
主動(dòng)控制是一種事前控制。必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施,以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度,起到防患于未然的作用。
主動(dòng)控制是一種前饋控制。用以指導(dǎo)擬建工程的實(shí)施,起到避免重蹈覆轍的作用。
主動(dòng)控制通常是一種開環(huán)控制。
主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制?梢越鉀Q傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響,盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動(dòng)局面,降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度,從而使目標(biāo)得到有效控制。
(2)被動(dòng)控制:被動(dòng)控制可以表述為其他的控制類型。
被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制,可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度,并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。
被動(dòng)控制是一種反饋控制。
被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制(即循環(huán)控制)。
被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。
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