2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》預(yù)測(cè)題(3)

　　一、簡(jiǎn)答題

　　1.某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作�？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施(見表1)。

　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表 表1

　　通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。

　　設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。

　　問題：

　　1.針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。分析監(jiān)理工程師在表1中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確?說明理由。

　　2.針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過程的工作程序。

　　3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件。

　　風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件。

　　風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。

　　(1)正確。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒有風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。

　　(3)正確。第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)不正確。從現(xiàn)金凈收人中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留(或答“應(yīng)購(gòu)買保險(xiǎn)”)。

　　(5)正確。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備中支付，有應(yīng)對(duì)措施。

　　2.(1)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。

　　(2)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。

　　(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。

　　(4)各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

　　(5)監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

　　3.土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”，

　　“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”。

　　總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：“費(fèi)用索賠審批表”，

　　“工程臨時(shí)延期審批表”，

　　“工程最終延期審批表”。

　　2.某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。

　　建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。

　　施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強(qiáng)度不足造成。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬。

　　質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

　　問題：

　　1.指出該工程招投標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償?說明理由。

　　2.上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作?

　　3.上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說明理由

　　4.上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由誰提出?

　　5.建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請(qǐng)求?為什么?

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)

　　不妥之處：對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。

　　理由：公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。

　　不妥之處：投標(biāo)截止時(shí)間與開標(biāo)時(shí)間不同。

　　理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。

　　不妥之處：招標(biāo)辦主持開標(biāo)會(huì)。

　　理由：開標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持。

　　不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)定時(shí)間。

　　理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止日前提交。

　　(2)不予補(bǔ)償。

　　理由：招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標(biāo)人中標(biāo)。

　　2.(1)，簽發(fā)《工程暫停令》，指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工。

　　(2)要求承包單位防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

　　(3)要求承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫出書面報(bào)告。

　　3.(1)應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門組織。

　　理由：屬一般質(zhì)量事故。

　　(2)監(jiān)理單位應(yīng)該參加。

　　理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。

　　4.(1)由甲承包單位提出。

　　(2)簽發(fā)《工程復(fù)工令》;

　　監(jiān)督技術(shù)處理方案的實(shí)施;

　　組織檢查、驗(yàn)收。

　　(3)該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由甲承包單位提出。

　　5。(1)是。

　　理由：合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組成部分。

　　(2)不予受理。

　　理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一。

　　3.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

　　開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位;(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn);(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料;(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。

　　鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格;(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土;(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。

　　竣工驗(yàn)收時(shí)：總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

　　問題：

　　1。對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。

　　2.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

　　3.指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

　　4。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥;

　　無權(quán)修改圖紙;

　　測(cè)量復(fù)核不屬于測(cè)量監(jiān)理員的工作職責(zé);應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。

　　(3)審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料

　　對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

　　(2)指派測(cè)量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥;不妥;

　　應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)。

　　(4)正確;

　　施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請(qǐng)。

　　2.(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋;

　　如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案;

　　如不能用于工程則指令退場(chǎng)。

　　(2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑;

　　要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。

　　(3)：指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工;

　　請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(cè);

　　如能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收;否則要求返修或加固處理。

　　3.(1)不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))。

　　(2)收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情

　　況全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　4.(1)不正確。

　　(2)建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后方可使用。

　　4.監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1.專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

　　問題1：請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?

　　事件2.施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

　　問題2：甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?

　　事件3。專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。

　　問題3：專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請(qǐng)說明理由。

　　事件4。乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

　　問題4。甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?

　　事件5.對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

　　問題5：建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?

　　準(zhǔn)答案：1.不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。

　　理由：無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

　　正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。

　　2.(1)不妥。

　　理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　(2)不妥。

　　理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

　　3.(1)無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。

　　理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。

　　(2)程序有不妥之處。

　　理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。

　　4.不正確。

　　理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(或答“甲、乙施工單位有合同關(guān)系”)，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。

　　5.不正確。

　　理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

　　5.某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均勻速施工。

　　問題1：如果工作B、C、H要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)�施工進(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項(xiàng)工作最合理?此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少?

　　由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作未能按時(shí)完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個(gè)月，工期相應(yīng)順延4個(gè)月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。

　　問題2：指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。

　　推遲4個(gè)月開工后，當(dāng)工作G開始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。

　　該方案將G、H、L三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表2。

　　施工段及流水節(jié)拍 表2 單位：月

　　問題3：G、H、L三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?

　　工作C經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實(shí)際完成工程量均為400m3。承包單位在報(bào)價(jià)單中的工料單價(jià)為50元/m3，其他直接費(fèi)率為3%，間接費(fèi)率為10%，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)率為5%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。

　　問題4：按合同約定，工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少?

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：1.應(yīng)按工作BCH順序安排(也可在圖中直接標(biāo)注)。

　　該專業(yè)隊(duì)施工中最少的工作間斷時(shí)間為5個(gè)月。

　　2.不能用口頭指令，應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日期;

　　應(yīng)順延工期，并補(bǔ)償因延期開工造成的損失。

　　3.計(jì)算流水步距

　　錯(cuò)位相減求得差數(shù)列：

　　G與H之間

　　C與H間的流水步距：K〈G，H〉=ma×(2，3，-4)=3(月)

　　H與L之間

　　H與L間的流水步距：K〈H,L〉=ma×(2，2，—5) =2(月)

　　G、H、l三項(xiàng)工作的流水施工工期為：(3+2)+(2+3)=10(月)

　　此時(shí)工程總工期為：4+6+10=20(月)，可以滿足原竣工日期要求。

　　4.直接費(fèi)：400×50=20000(元)

　　其他直接費(fèi)：20000×3%=600(元)

　　現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：20000×5%=1000(元)

　　間接費(fèi)：(20000+600+1000)×10%：2160(元)

　　利潤(rùn)：(20000+600+1000+2160)×5%=1188(元)

　　稅金：(20000+600+1000+2160+1188。)×3.41%=850.73(元)

　　結(jié)算款：20000+600+1000+2160+1188+850.73=25798.73(元)

　　6.某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià);拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1.0‰。，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%;若能提前竣工，每提前1天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的10‰計(jì)算。

　　承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2所示。

　　施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。

　　事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作�？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位按計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/月•臺(tái)。

　　事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。

　　事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。

　　事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。

　　由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：

　　(1)順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月;變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。

　　(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償：16元/m3×32萬m3=512萬元。

　　(3)由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求：補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5月×1萬元/月•臺(tái)×1臺(tái)=5萬元。

　　問題：

　　1。請(qǐng)對(duì)以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。

　　2、根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。

　　3.確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。

　　4.分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：1.合同責(zé)任分析：

　　屬于建設(shè)單位責(zé)任。

　　屬于建設(shè)單位責(zé)任。

　　日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載最大強(qiáng)度的0.5個(gè)月的延期，屬于不可抗力。

　　另0.5個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

　　屬于承包單位責(zé)任。

　　2.承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個(gè)月。

　　N、F、G工作可順延工期;

　　經(jīng)分析、計(jì)算，總工期為14個(gè)月;

　　合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。

　　3.機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。

　　工程量清單中計(jì)劃土方為：16+16=32(萬m3)，新增土方工程量為：32萬m3

　　應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32×25%=8(萬m3)

　　補(bǔ)償土方工程款為：8萬m3×16元/m3+(32-8)萬m3×14元/m3=464萬元

　　補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464(萬元)

　　4.承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。

　　拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬元×0.001/天×30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000萬元×0.1=800萬元.