2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測試卷(二)

　　3.投資控制方面：

　　(1)做好施工過程中的工程計量及支付工程款的確認與簽證工作;

　　(2)協(xié)助業(yè)主按合同要求做好業(yè)主應(yīng)為承包方提供的施工條件;

　　(3)預(yù)防和處理好承包商的費用索賠;

　　(4)嚴格控制合同價格的調(diào)整;

　　(5)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;

　　(6)保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資;

　　(四)工程目標(biāo)控制的措施

　　為了取得目標(biāo)控制的理想成果，可以采取以下措施：

　　1.組織措施——落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)、人員、任務(wù)、分工、權(quán)力、責(zé)任，改善工作流程;

　　2.技術(shù)措施——多方案比較與選擇，對方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)選方案;

　　3.經(jīng)濟措施——工程量及費用審核，偏差分析與投資預(yù)測，預(yù)防措施，經(jīng)濟激勵與懲罰的運用;

　　4.政治措施——政治動員，政治組織層層保證，宣傳鼓動，思想政治工作保證，爭比先進;

　　5.合同措施——擬定合理、完善的合同條款，處理合同執(zhí)行中的問題，確定有利的管理模式及合同結(jié)構(gòu);

　　6.法律措施——通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛。

　　【問題】

　　對以上各款，你認為哪些條款有不妥之處?說明原因。

　　【考點】

　　建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍。

　　【要點分析】

　　建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項階段，設(shè)計階段，施工招標(biāo)階段，材料、設(shè)備采購階段，施工準備階段，施工階段，竣工驗收階段的內(nèi)容。

　　建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

　　建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。