[案例1-10] 某化工廠建設(shè)項目分二期工程建設(shè)，業(yè)主與北海建筑監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理�？� 監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

　　在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準確、預(yù)算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。

　　子項目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要 求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方送來的催化 設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度，小楊說： “我負責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。”

　　[問題]

　　1.該項目北海監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么?

　　2.監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查哪幾個方面?

　　3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于小楊應(yīng)履行的職責(zé)?不屬于小楊履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行?

　　[參考答案]

　　1.應(yīng)派出一名總監(jiān)理工程師。因為業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂一份監(jiān)理合同�？偙O(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇直線制(按階段和一、二期分解)的監(jiān)理組織;

　　總監(jiān)理工程師分階段制訂監(jiān)理規(guī)劃是妥當(dāng)?shù)�，因為監(jiān)理規(guī)劃可以分階段編寫。

　　2.審查預(yù)算單價套用應(yīng)注意以下幾方面：

　　(1)各分項工程預(yù)算單價是否與定額單價相符

　　(2)換算的單價是否定額允許換算，換算是否正確

　　(3)對補充定額和單位估價表要審查補充定額編制是否符合編制原則，單位估價表計算是否正確。

　　3.屬于小楊的職責(zé)：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料，審核施工進度保證措施、巡視現(xiàn)場。不屬于小楊的職責(zé)：下停工令(屬于總監(jiān)的職責(zé))，確認分包(屬于總監(jiān)職責(zé))，組織協(xié)調(diào)(屬于總監(jiān)職責(zé))。

　　[案例1-11] 某交通工程項目，由2條路和橋兩部分構(gòu)成，某監(jiān)理單位承擔(dān)了設(shè)計和施工兩階段的監(jiān)理工作�？偙O(jiān)理工程師制訂了監(jiān)理組織建立的步驟，并決定采用直線制監(jiān)理組 織。在制定工程質(zhì)量的影響因素時，總監(jiān)理工程師指示各專業(yè)監(jiān)理工程師，只控制人這一因素即可�？偙O(jiān)理工程師制訂了監(jiān)理規(guī)劃編制原則，其內(nèi)容如下：

　　(1)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性;

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)監(jiān)理單位的經(jīng)營服務(wù);

　　(3)監(jiān)理規(guī)劃分設(shè)計和施工兩階段編寫;

　　(4)監(jiān)理規(guī)劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師分頭主持編寫;

　　(5)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，不經(jīng)過審核，即可付諸實施;

　　(6)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨著項目的進展逐步調(diào)整和完善。

　　[問題]

　　1.建立工程項目監(jiān)理組織應(yīng)遵循哪些步驟?

　　2.闡述直線制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點?

　　3.影響工程質(zhì)量的因素有哪些?總監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量影響因素的指令有何不妥?

　　4.監(jiān)理規(guī)劃的編制原則是否正確?如有錯誤，請改正。

　　[參考答案]

　　1.建立工程項目監(jiān)理組織的步驟如下：

　　(1)確定監(jiān)理目標;

　　(2)確定工作內(nèi)容;

　　(3)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;

　　(4)制訂工作流程與考核標準;

　　2.本項目的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖如下：(參見前面關(guān)于直線制監(jiān)理組織機構(gòu)形式的圖)

　　直線制監(jiān)理組織的優(yōu)點：(1)機構(gòu)簡單 (2)權(quán)力集中(3)命令統(tǒng)一 (4)職責(zé)分明 (5)決策迅速(6)隸屬關(guān)系明確

　　直線制監(jiān)理組織的缺點：(1)沒有職能機構(gòu)(2)個人管理(3)總監(jiān)理工程師通曉多種知識

　　3.影響工程質(zhì)量的因素有：(1)人(2)材料(3)施工方案(4)機械設(shè)備(5)環(huán)境

　　總監(jiān)理工程師僅考慮人的因素是不全面的，人的因素是主要的，但不是唯一的因素。

　　4.監(jiān)理規(guī)劃的編制原則中，(1)、(3)、(6)是正確的，但(2)、(4)、(5)是不正確的。

　　(2)應(yīng)改為：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的規(guī)范性文件;(4)應(yīng)改為：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫;(5)應(yīng)改為：監(jiān)理規(guī)劃完成后，應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位的技術(shù)部門批準后實施。

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