第六題
某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600 元/臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1 所示(時(shí)間單位：月)。
圖6-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃(初始計(jì)劃)
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時(shí)間延長2 個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30 臺(tái)班。
事件2：工作G 開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊�，該工作停�? 個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15 臺(tái)班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25 萬元。
事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時(shí)間延長1 個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6 萬元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。
事件4：工作K 開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。
問題：
1.確定初始計(jì)劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時(shí)差。
2.事件1 發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?說明理由。
3.事件2 發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說明理由。
4.指出事件3 中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問題?說明理由。
5.事件4 發(fā)生后，預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)
1.( 9 分)
(1)30 天內(nèi)不妥(0.5 分)，應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分);
(2)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5 分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分);
(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5 分)，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1 分);
(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥(0.5 分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送(1 分);
②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥(0.5 分)，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。(1 分);
(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。
2.( 2 分)
確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)(0.5 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5 分)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。
【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】
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