試題二：

　　1.事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處及其理由：

　　(1)不妥之處：投資控制中的“組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化”。

　　理由：屬于質(zhì)量控制的任務。

　　(2)不妥之處：進度控制中的“檢查工程投入物的質(zhì)量”。

　　理由：屬于質(zhì)量控制的任務。

　　(3)不妥之處：質(zhì)量控制中的“審核工程結(jié)算書”不妥。

　　理由：屬于投資控制的任務。

　　2.事件2中的不妥之處：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

　　理由：這四項工作不能委托總監(jiān)理工程師代表負責，應由總監(jiān)理工程師負責。

　　3.事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處：不包括監(jiān)理單位的經(jīng)營目標、監(jiān)理單位的權(quán)利和義務、工程項目實施的組織、施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

　　根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括的內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。

　　4.事件4中的不妥之處及其理由：

　　(1)不妥之處：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。

　　理由：項目監(jiān)理規(guī)劃應該在第一次工地會議前報送建設單位。

　　(2)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。

　　理由：修改后的項目監(jiān)理規(guī)劃應按原報審程序經(jīng)過批準后才可以報送建設單位。

　　5.項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件5的程序：先通知施工單位保護好現(xiàn)場，及時通知建設單位，并報文物管理部門。

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