2017年監(jiān)理工程師《案例分析》例題及解析匯總

　�、� 某擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模比類似項目增加了2倍，且類似項目的投資額為2000萬元、生產(chǎn)能力指數(shù)為0.8、價格調(diào)整系數(shù)為1.10，則擬建項目的投資額為( 　)萬元。

　　A.3482.20

　　B.3830.42

　　C.4816.45

　　D.5298.09

　　答案： D

　　解題要點：根據(jù)生產(chǎn)能力指數(shù)法的計算公式并結(jié)合題意，則擬建項目的投資額為： (萬元)。故此。

　�、� 對于下面的現(xiàn)金流量圖而言，其終值為( 　)元。

　　A.1697.4

　　B.1897.4

　　C.3086.2

　　D.3394.87

　　答案： D

　　解題要點：根據(jù)題意，第1至第6年的等額年金(第7年空缺，需繼續(xù)折算一年),并利用等額資金終值公式有:　　 =

　�、� 某建設(shè)項目的折現(xiàn)率與財務(wù)凈現(xiàn)值的關(guān)系如表所列，則該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率為( 　)。

　　A.12.80%

　　B.12.91%

　　C.13.00%

　　D.13.42%

　　折現(xiàn)率(%) 10 12 14 16

　　財務(wù)凈現(xiàn)值(萬元) 400 100 -150 -300

　　答案： A

　　解題要點：根據(jù)公式(教材中的4-27)并選擇符號相異且最臨近的兩個折現(xiàn)率( =12%、 =14%)，于是 =12.80%。故此。

　　4.某建設(shè)項目在試生產(chǎn)期間的年息稅前利潤總額為800萬元，達到設(shè)計生產(chǎn)能力后的正常年份息稅前利潤總額為1000萬元，項目的建設(shè)投資6000萬元，建設(shè)期利息750萬元，流動資金1000萬元、鋪底流動資金為250萬元。則其總投資收益率是( 　)。

　　A.10.00%

　　B.11.43%

　　C.12.90%

　　D.14.29%

　　答案： C

　　解題要點：根據(jù)投資利潤率的計算公式，并選擇設(shè)計生產(chǎn)能力后正常年份利潤的額、項目總投資(含全部流動資金)，則有 。故此。

　　5.下列因素中，不屬于國民經(jīng)濟評價中轉(zhuǎn)移支付的是( 　)。

　　A.稅收

　　B.國內(nèi)銀行借款利息

　　C.國外銀行借款利息

　　D.政府給予項目的補貼

　　答案： C

　　解題要點：轉(zhuǎn)移支付是國民經(jīng)濟評價中不予考慮、財務(wù)評價應(yīng)當考慮的因素(這也是兩者的區(qū)別)，同時可以發(fā)現(xiàn)國外銀行借款利息不屬于轉(zhuǎn)移支付。

　　6. 對于某高檔賓館而言，其建設(shè)工程總投資中不應(yīng)包括( 　)。

　　A.設(shè)備工器具購置費

　　B.漲價預備費

　　C.建設(shè)期利息

　　D.鋪底流動資金

　　答案：D

　　解題要點：高檔賓館屬于非生產(chǎn)性建設(shè)項目，其建設(shè)工程總投資中僅包括建設(shè)投資，不應(yīng)包括(鋪底)流動資金。備選答案中的A、B、C均屬建設(shè)投資，只有D(鋪底流動資金)屬于不應(yīng)包括的部分，故此。

　　7. 某工程項目的設(shè)備工器具費用為3000萬元、建筑安裝工程費用為2000萬元、工程建設(shè)其他費為800萬元，建設(shè)期利息為200萬元，基本預備費為250萬元，漲價預備費為150萬元，則其靜態(tài)投資為( 　)萬元。

　　A.5800

　　B.6000

　　C.6050

　　D.6250

　　答案： C

　　解題要點：靜態(tài)投資(部分)主要包括設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、基本預備費，建設(shè)期利息、漲價預備費屬于動態(tài)投資部分。

　　8. 把一個建設(shè)項目依次分解為單項工程、單位工程、分部分項工程，最后形成建設(shè)工程投資使投資控制呈現(xiàn)出( 　)的特點。

　　A.投資差異明顯

　　B.投資需要單獨計算

　　C.投資確定依據(jù)復雜

　　D.投資確定層次繁多

　　答案： D

　　解題要點：盡管建設(shè)工程投資的各個特點之間密切關(guān)聯(lián)，但必須界定清楚。題干中所述之層層、依次分解以及其后之匯總，不僅符合概(預)算的編制思想，而且確屬“層次繁多”。

　　9. 國外項目管理咨詢公司(PM)的根本任務(wù)是( 　)。

　　A.進行項目管理

　　B.進行項目的資源管理

　　C.初步設(shè)計時的投資估算

　　D.對項目投資進行全面系統(tǒng)的控制

　　答案： A

　　解題要點：根據(jù)國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的做法，項目管理咨詢公司(PM)為業(yè)主服務(wù)的根本任務(wù)是進行項目管理，即在業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量和投資限制內(nèi)完成項目。進行項目管理只屬于其中的一部分工作，初步設(shè)計時的投資估算則是投資控制的具體任務(wù);對項目投資進行全面系統(tǒng)的控制更是工料測量師行(QS)的根本任務(wù)。

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