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　　2018年注冊監(jiān)理工程師《案例》習題及答案(7)

　　案例一

　　某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監(jiān)理任務，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計劃重點抓好三件事： (1)抓監(jiān)理組織機構建設，并繪制了監(jiān)理組織機構設立與運行程序框圖。 (2)落實各類人員工作職責： 1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責; 2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責組織項目監(jiān)理機構的日常工作; 3)審查分包單位的資質，并提出審核意見; 4)審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告; 5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令; 6)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄; 7)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收; 8)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄; 9)主持或參與工程質量事故的調查; 10)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認; 11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結; 12)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證; 13)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 (3)抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。

　　【問題】

　　1.題中所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責?哪些屬于監(jiān)理工程師的職責?哪些屬于監(jiān)理員的職責?

　　2.監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合什么要求?應編制什么內容?

　　參考答案：

　　1.各類人員職責如下：總監(jiān)職責：1)、2)、3)、5)、9)、11)。監(jiān)理工程師職責：4)、7)、10)、12)。監(jiān)理員職責：6)、8)、13)。

　　2.監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合如下要求： (1)監(jiān)理規(guī)劃內容構成的統(tǒng)一; (2)監(jiān)理規(guī)劃具體內容應針對工程項目特征; (3)監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化; (4)監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)主持編寫; (5)監(jiān)理規(guī)劃應把握項目運行脈搏; (6)監(jiān)理規(guī)劃可分階段編寫; (7)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后應由監(jiān)理單位審核批準和業(yè)主認可后方可實施。監(jiān)理規(guī)劃的內容：項目概況;監(jiān)理工作范圍;監(jiān)理工作內容;監(jiān)理工作目標;監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理機構組織形式;監(jiān)理機構人員配備;監(jiān)理機構人員職責;監(jiān)理工作程序;監(jiān)理工作方法和措施;監(jiān)理工作制度;監(jiān)理設施。

　　案例二

　　某實施監(jiān)理的工程項目，經有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽訂合同。

　　該工程合同條款中部分規(guī)定如下。

　　(1)由于設計未完成，承包范圍內待實施的工程雖然性質明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。

　　(2)施工單位按建設單位代表批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。

　　(3)建設單位向施工單位提供場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供施工單位參考便用。

　　(4)施工單位不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

　　在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方約定開工日期為2009年12月15日，竣工日期為2011年7月25日，日歷天數(shù)為586天。

　　在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：

　　工程進行到第6個月時，國務院有關部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工。該工程項目屬于指令停工下馬項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止合同實施的通知。承包商按要求暫停施工。

　　復工后在工程后期，工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。

　　【問題】

　　1.該工程合同條款中約定采用的總價合同形式是否恰當?并說明理由。

　　2.該合同條款中存在哪些不妥之處?指正并說明理由。

　　3.本工程的合同工期應為多少天?說明理由。

　　4.對國務院指令暫時停工怎么處理?對不可抗力的暫時停工怎么處理?

　　參考答案：

　　1.該工程合同條款中約定采用的總價合同形式不恰當。

　　理由：項目工程量難以確定，雙方風險較大，故不應采用總價合同。

　　2.該合同條款中存在的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：建設單位向施工單位提供場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供施工單位參考使用。

　　理由：建設單位向施工單位提供保證資料真實、準確的工程地質和地下主要管網線路資料，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。

　　(2)不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

　　理由：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再次分包。

　　3.本工程的合同工期應為586天。

　　理由：根據(jù)施工合同文件的解釋順序，協(xié)議條款應先于招標文件來解釋施工中的矛盾。

　　4.(1)對國務院指令暫時停工的處理：由于國家指令性計劃有重大修改或政策上原因強制工程停工，造成合同的執(zhí)行暫時中止，屬于法律上、事實上不能履行合同的除外責任，這不屬于業(yè)主違約和單方面中止合同，故業(yè)主不承擔違約責任和經濟損失賠償責任。

　　(2)對不可抗力的暫時停工的處理：承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，可以不向業(yè)主承擔工期拖延的經濟責任，業(yè)主應給予工期順延。

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