案例一

　　【參考答案】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務包括：

　　(1)預測和分析導致索賠的原因和可能性;

　　(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

　　(3)公平合理地處理和解決索賠。

　　2.本工程的工程師林某應當本著以下原則進行索賠管理：

　　(1)公平合理地處理索賠;

　　(2)及時作出決定和處理索賠;

　　(3) 盡可能通過協(xié)商達成一致;

　　(4)誠實信用。

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：

　　(1)合同文件中的條款約定;

　　(2)經(jīng)工程師認可的施工進度計劃;

　　(3)合同履行過程中的往來函件;

　　(4)施工現(xiàn)場記錄;

　　(5)施工會議記錄;

　　(6)工程照片;

　　(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

　　(8)中期支付工程進度款的單證;

　　(9)檢查和試驗記錄;

　　(10)匯率變化表;

　　(11)各類財務憑證。

　　4.本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月，額外增加的工程量的價格為723.48萬元。

　　案例二

　　【參考答案】

　　1.建設工程施工招標的必備條件有：

　　(1)招標人已經(jīng)依法成立;

　　(2)初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;

　　(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;

　　(4)有相應資金或資金來源已經(jīng)落實;

　　(5)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

　　2.本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標，因為該項目還不具備施工招標的必備條件。

　　3.有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：

　　(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;

　　(2)受自然地域環(huán)境限制的;

　　(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的;

　　(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;

　　(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

　　4.招標人在招標過程中的不妥之處和理由是：

　　(1)不妥之處：招標人于2007年3月19日進行施工招標。

　　理由：該項目建設資金沒有全部落實，不具備施工招標所需的條件。

　　(2)不妥之處：招標人向兩家施工單位發(fā)出了投標邀請書。

　　理由：《招標投標法》規(guī)定，進行邀請招標時，必須向不少于3家的投標人發(fā)出投標邀請書。

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