點擊查看：2018年監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺練習(xí)匯總

　　試題

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

　　(1)施工進(jìn)度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

　　(2)施工進(jìn)度計劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

　　[事件2]：項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價控制;工程進(jìn)度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施�？偙O(jiān)理工程師審查時認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充有關(guān)內(nèi)容。

　　[事件3]：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。

　　[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關(guān)資料。

　　[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。

　　問題：

　　1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

　　2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充哪些內(nèi)容?

　　3.事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。

　　4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。

　　5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?

　　【答案解析】參考

　　1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：

　　(1)施工進(jìn)度計劃是否符合施工合同中工期的約定;

　　(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

　　(3)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的需要。

　　2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理 人員崗位職責(zé);監(jiān)理工作制度;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;組織協(xié)調(diào)。

　　3.事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序如下：

　　1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改;

　　2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報建設(shè)單位。

　　4.事件4的后續(xù)處理程序如下：

　　(1)審查施工單位報送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性;

　　(2)必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證;

　　(3)審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

　　5.事件5中：

　　(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。

　　(2)責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任;施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

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