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　　【案例】

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排：

　　(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

　　事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括：營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。

　　事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

　　事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。

　　問題：

　　1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　2.事件2中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?

　　3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　問題解析及答題要點：

　　1.主要考核考生對總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責的掌握程度。

　　事件1中，總監(jiān)理工程師安排工作：

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則;正確做法：總監(jiān)理工程師負責審核監(jiān)理實施細則。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;正確做法：總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

　　(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠;正確做法：總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議和工程索賠。

　　2.主要考核考生對施工分包單位資格報審材料的掌握程度。

　　事件2中：施工單位還應(yīng)補充提交的材料包括：企業(yè)資質(zhì)等級證書;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　3.主要考核考生對專項施工方案的報審程序、實施要求以及專職安全生產(chǎn)管理人員要求的掌握程度。

　　事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法：

　　(1)不妥之處：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送;正確做法：報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　(2)不妥之處：在項目監(jiān)理機構(gòu)審批過程中就組織隊伍進場施工;正確做法：應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。

　　(3)不妥之處：安排質(zhì)量員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督;正確做法：安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進行施工安全監(jiān)督。

　　4.主要考核考生對監(jiān)理文件移交、歸檔要求的掌握程度。

　　事件4中，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處：總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機構(gòu);正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。

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