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　　>>>>> 2025監(jiān)理工程師《案例分析》測(cè)試題匯總

　　【案例】

　　某單機(jī)容量為20萬(wàn)千瓦的火力發(fā)電站工程，業(yè)主與施工單位簽訂了單價(jià)合同，并委托了監(jiān)理。在施工過(guò)程中，施工單位向監(jiān)理工程師提出應(yīng)由業(yè)主支付如下費(fèi)用：

　　(1)職工教育經(jīng)費(fèi)：因該項(xiàng)目的汽輪機(jī)是國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備，在安裝前，需要對(duì)安裝操作的職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元。

　　(2)研究試驗(yàn)費(fèi)：本項(xiàng)目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗(yàn)費(fèi)8萬(wàn)元，改進(jìn)混凝土泵送工藝試驗(yàn)費(fèi)3萬(wàn)元，合計(jì)11萬(wàn)元。

　　(3)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：為修變電站搭建的民工臨時(shí)用房5間和為業(yè)主搭建的臨時(shí)辦公室3間，分別為2萬(wàn)元和1萬(wàn)元，合計(jì)3萬(wàn)元。

　　(4)施工機(jī)械遷移費(fèi)：施工吊裝機(jī)械從另一工地調(diào)入本工地的費(fèi)用1萬(wàn)元。

　　(5)施工降效費(fèi)：

　�、俑鶕�(jù)施工組織設(shè)計(jì)，部分項(xiàng)目安排在雨季施工，由于采取防雨措施，增加費(fèi)用2萬(wàn)元。

　　②由于業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)行場(chǎng)區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)，監(jiān)理工程師已審批了原計(jì)劃和降效增加的工日及機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量，資料如下：受影響部分的工程原計(jì)劃用工2200工日，計(jì)劃支出40元/工日，原計(jì)劃?rùn)C(jī)械臺(tái)班360臺(tái)班.綜合臺(tái)班單價(jià)為180元/臺(tái)班，受施工干擾后完成該部分工程實(shí)際用工2800工日.實(shí)際支出45元/工日，實(shí)際用機(jī)械臺(tái)班410臺(tái)班，實(shí)際支出200元/臺(tái)班。

　　【問(wèn)題】

　　1.試分析以上各項(xiàng)費(fèi)用業(yè)主應(yīng)不應(yīng)支付 為什么

　　2.第(5)項(xiàng)費(fèi)用的②中提出的降效支付要求，人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)各應(yīng)補(bǔ)償多少

　　3.監(jiān)理工程師繪制的S形曲線如下圖所示。

　　若該工作進(jìn)行到第5個(gè)月底和第10個(gè)月底時(shí)，試分析：

　　(1)合同執(zhí)行到第5個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和投資偏差。

　　(2)合同執(zhí)行到第10個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和投資偏差。

　　【答案】

　　1.第(1)項(xiàng)不支付。理由：職工教育經(jīng)費(fèi)已包含在企業(yè)管理費(fèi)中。 第(2)項(xiàng)模型破壞性試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)支付。理由：合同中建安工程造價(jià)中不包括此項(xiàng)費(fèi)用。改進(jìn)混凝土泵送工藝試驗(yàn)費(fèi)不支付。理由：該項(xiàng)目費(fèi)用屬于施工單位技改支出費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)。

　　第(3)項(xiàng)為民工搭建的用房費(fèi)用不支付。因該費(fèi)用已計(jì)入建筑工程費(fèi)中的措施項(xiàng)目費(fèi)。為業(yè)主搭建的用房費(fèi)用應(yīng)支付，因該項(xiàng)費(fèi)甩屬于業(yè)主應(yīng)支付的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

　　第(4)項(xiàng)不支付。因該項(xiàng)目費(fèi)用已包含在合同價(jià)中。

　　第(5)項(xiàng)的①不支付。因雨季施工是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能合理預(yù)見的，屬承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。②應(yīng)支付。由于業(yè)主原因造成的損失，屬于補(bǔ)償范圍。

　　2.人工費(fèi)補(bǔ)償=(2800-2200)×40=2.4(萬(wàn)元)。

　　機(jī)械臺(tái)班費(fèi)補(bǔ)償=(410-360)×180=0.9(萬(wàn)元)。

　　3.(1)5月底：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃王作預(yù)算投資=1500-1500=0(萬(wàn)元);

　　投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實(shí)際投資=1500-2000=-500(萬(wàn)元);

　　即合同進(jìn)行到第5個(gè)月底時(shí)進(jìn)度無(wú)偏差，投資超出預(yù)算500萬(wàn)元。

　　(2)10月底：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作預(yù)算投資=4000-5500=-1500(萬(wàn)元);

　　投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實(shí)際投資=4000-4500=-500(萬(wàn)元);

　　即合同進(jìn)行到第10個(gè)月底時(shí)工程進(jìn)度拖延1500萬(wàn)元，投資超由預(yù)算500萬(wàn)元。