6.工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指( )。

　　A.業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度

　　B.政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額

　　C.政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的工程總工期

　　D.監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：

　　(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

　　(2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;

　　(3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　(4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　選項(xiàng)B、C是政府行為，不屬于進(jìn)度控制，選項(xiàng)D為技術(shù)方法或措施。

　　7.在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施主要有( )。

　　A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度和工程變更管理制度

　　B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系

　　C.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)

　　[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;

　　(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　選項(xiàng)A為組織措施;選項(xiàng)C為技術(shù)措施;選項(xiàng)D為經(jīng)濟(jì)措施。

　　8.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段( )。

　　A.審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，并編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃

　　B.收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策

　　C.編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

　　D.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)

　　[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　選項(xiàng)A為是建設(shè)單位(或委托監(jiān)理單位)編制的，不用審查;選項(xiàng)B為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的一項(xiàng)任務(wù);選項(xiàng)C是設(shè)計(jì)單位要做的工作。

　　9.在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有( )。

　　A.審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

　　B.審查單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C.編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

　　D.劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃

　　[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

　　(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;

　　2)編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃;

　　3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;

　　4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。

　　(2)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;

　　2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　(3)施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;

　　2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;

　　3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　選項(xiàng)A是工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)單位編制的，不用審查;選項(xiàng)C是設(shè)計(jì)單位 的工作;選項(xiàng)D是建設(shè)單位的工作;只有選項(xiàng)B是監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)。

　　10.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場(chǎng)日期、水電及道路接通日期等的計(jì)劃表是( )。

　　A.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表

　　B.工程年度計(jì)劃項(xiàng)目表

　　C.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　D.投資計(jì)劃年度分配表

　　[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場(chǎng)日期、水電及道路接通日期等。

　　工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的統(tǒng)一部署。

　　年度計(jì)劃項(xiàng)目表將確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。

　　投資計(jì)劃年度分配表是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個(gè)年度的投資。

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