31.(2009年真題)建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是( )。

　　A.建設(shè)單位

　　B.工程監(jiān)理單位

　　C.建設(shè)主管部門

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

　　32.管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括( )。

　　A.管理人員性格

　　B.管理層次

　　C.授權(quán)程度

　　D.被管理者素質(zhì)

　　33.建設(shè)工程風險分解的途徑之一是按時間維分解.就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風險。

　　A.進度目標

　　B.實施不同階段 C

　　C.施工階段

　　D.季節(jié)變化

　　34.(2009年真題)如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告中總投資估算的10%以上，應當重新( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制可行性研究報告

　　C.評估可行性研究報告

　　D.向原審批單位報批可行性研究報告

　　35.在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況下，采用( )可能是一個相當有效的協(xié)調(diào)方法。

　　A.交談協(xié)調(diào)法

　　B.書面協(xié)調(diào)法

　　C.訪問協(xié)調(diào)法

　　D.情況介紹法

　　36.業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是( )。

　　A.平行發(fā)包模式

　　C.總分包模式

　　C.項目總承包模式

　　D.項目總承包管理模式

　　37.下列選項屬于平行發(fā)包模式的缺點的是( )。

　　A.合同過于簡單

　　B.投資控制難度大

　　C.建設(shè)周期較長

　　D.質(zhì)量控制難度大

　　38.充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)( )制度所發(fā)揮的作用。

　　A.人事管理

　　B.勞動合同管理

　　C.財務管理

　　D.經(jīng)營管理

　　39.由于建設(shè)工程實施過程中的每個變化都會對目標和計劃的實現(xiàn)帶來一定的影響，所以，控制人員需全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就需要通過( )來實現(xiàn)。

　　A.轉(zhuǎn)換

　　B.反饋

　　C.對比

　　D.糾正

　　40.(2009年真題)將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是( )。

　　A.控制措施作用于控制對象的時間

　　B.控制信息的來源

　　C.控制過程是否形成閉合回路

　　D.制定控制措施的出發(fā)點

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