31.監(jiān)理規(guī)劃的框架性文件是(　　)。

　　A.監(jiān)理大綱

　　B.監(jiān)理規(guī)劃

　　C.監(jiān)理實施細(xì)則

　　D.委托監(jiān)理合同

　　32.監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，但各項具體的內(nèi)容則要有(　　)。

　　A.實踐性

　　B.完整性

　　C.針對性

　　D.階段性

　　33.以下屬于建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作制度的是(　　)。

　　A.監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度

　　B.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度

　　C.對外行文審批制度

　　D.工程質(zhì)量事故處理制度

　　34.工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是(　　)。

　　A.為貸款方服務(wù)

　　B.為承包商服務(wù)

　　C.為業(yè)主服務(wù)

　　D.聯(lián)合承包工程

　　35.建設(shè)工程自身的復(fù)雜程度及其不同的環(huán)境和背景，工程咨詢公司服務(wù)內(nèi)容的廣泛性，要求咨詢工程師具有(　　)的素質(zhì)。

　　A.精通業(yè)務(wù)

　　B.協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)

　　C.知識面寬

　　D.不斷進(jìn)取，勇于開拓

　　36.與EPC模式相比，在CM模式中，如果業(yè)主想更換工程師，(　　)。

　　A.不僅提前通知承包商的時間大大增加，且需得到承包商的同意

　　B.無需提前通知承包商，也無需得到承包商的同意

　　C.提前14天通知承包商，不需得到承包商的同意

　　D.只需得到承包商的同意

　　37.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程宜采用(　　)模式。

　　A.CM

　　B.Partnering

　　C.Project Controlling

　　D.EPC

　　38.在都是為業(yè)主服務(wù)的前提下，建設(shè)項目管理咨詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，

　　具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程的管理工作，而Project Controlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層

　　負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了Project Controllin9與建設(shè)項目管理的(　　)不同。

　　A.服務(wù)時間

　　B.地位

　　C.服務(wù)對象

　　D.權(quán)力

　　39.建設(shè)工程竣工保修期收集的信息中，屬于竣工驗收資料的是(　　)。

　　A.拆遷文件

　　B.征地文件

　　C.電子檔案

　　D.立項文件

　　40.對改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改、補(bǔ)充和完善工程檔案，對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗收后(　　)

　　個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。

　　A.1

　　B.3

　　C.6

　　D.9

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