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2016監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》每日一練(04.07)

來源:考試吧 2016-04-07 13:54:51 要考試,上考試吧! 萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 6 頁:多項(xiàng)選擇題
第 9 頁:參考答案

 

  11.以下對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)的表述,正確的是(  )。

  A.建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表面上是靜止的,實(shí)際上是動態(tài)的

  B.建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表面上是動態(tài)的,實(shí)際上是靜止的

  C.建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)均可直接應(yīng)用

  D.建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表面上有非常密切的聯(lián)系,實(shí)際上是孤立的

  12.咨詢工程師在任何時(shí)候都為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé),并且忠誠地進(jìn)行職業(yè)服務(wù),體現(xiàn)了FIDIC道德準(zhǔn)則中(  )方面的要求。

  A.正直性

  B.對他人公正

  C.公正性

  D.能力

  13.對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制應(yīng)從(  )方面考慮。

  A.對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制

  B.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向

  C.對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制

  D.對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制

  14.因監(jiān)理工程師個(gè)人過失引發(fā)合同違約行為的,應(yīng)由(  )。

  A.監(jiān)理工程師個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任

  B.監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任

  C.監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任

  D.監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)雙方協(xié)商確定責(zé)任承擔(dān)方式

  15.在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中,(  )措施是最易為人接受和采用的措施。

  A.組織

  B.經(jīng)濟(jì)

  C.技術(shù)

  D.合同

  16.在計(jì)劃實(shí)施過程中,控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果,這一要求表明監(jiān)理工程師應(yīng)做好(  )環(huán)節(jié)的控制工作。

  A.反饋

  B.轉(zhuǎn)換

  C.對比

  D.投入

  17.以下關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的說法,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.建設(shè)工程建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間長,所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件多

  B.對建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)因素,最常用的是按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)進(jìn)行分類

  C.參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn),但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同

  D.對于業(yè)主來說,建設(shè)工程決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

  18.風(fēng)險(xiǎn)識別本身也是風(fēng)險(xiǎn),這體現(xiàn)了建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別(  )特點(diǎn)。

  A.個(gè)別性

  B.主觀性

  C.不確定性

  D.復(fù)雜性

  19.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別方法中,(  )有召集有關(guān)專家開會和采用問卷式調(diào)查兩種方式。

  A.流程圖法

  B.專家調(diào)查法

  C.初始清單法

  D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

  20.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失控制計(jì)劃的具體措施中,(  )的顯著特征是必須付出費(fèi)用和時(shí)間兩方面的代價(jià)。

  A.合同措施

  B.管理措施

  C.技術(shù)措施

  D.組織措施

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