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　　11.建設(shè)工程風險管理的過程包括(　　)。

　　A.風險識別

　　B.風險評價

　　C.風險分類

　　D.實施決策

　　E.檢查

　　12.因建設(shè)工程進度風險導(dǎo)致的損失由(　　)組成。

　　A.材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜

　　B.貨幣的時間價值

　　C.復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用

　　D.為趕上計劃進度所需的額外費用

　　E.延期投入使用的收入損失

　　13.在施工招投標階段的信息收集，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)有助于(　　)。

　　A.幫助建設(shè)單位選擇施工單位

　　B.協(xié)助建設(shè)單位編寫招標書

　　C.監(jiān)理工程師開展設(shè)計監(jiān)理工作

　　D.避免建設(shè)單位決策失誤

　　E.簽訂施工合同

　　14.常見的計劃性風險自留的損失支付方式有(　　)。

　　A.自我保險

　　B.建立非基金儲備

　　C.從現(xiàn)金凈收入中支出

　　D.第三方擔保

　　E.母公司保險

　　15.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點包括(　　)。

　　A.招標發(fā)包工作難度大

　　B.建設(shè)周期較長

　　C.合同數(shù)量多，管理困難

　　D.投資控制難度大

　　E.質(zhì)量控制難度大

　　16.在監(jiān)理費的計算方法中，按時計算法主要適用于(　　)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　A.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程

　　B.臨時性

　　C.短期

　　D.長期

　　E.大型和特大型建設(shè)工程

　　17.項目監(jiān)理機構(gòu)中合理劃分各職能部門，應(yīng)依據(jù)(　　)，將投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動或按子項分解形成相應(yīng)的職能管理部門或子項目管理部門。

　　A.監(jiān)理機構(gòu)目標

　　B.合同結(jié)構(gòu)情況

　　C.監(jiān)理機構(gòu)可利用的人力和物力資源

　　D.管理活動的復(fù)雜性和相似性

　　E.建設(shè)工程的集中或分散情況

　　18.工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正，必須做到(　　)。

　　A.具有良好的職業(yè)道德

　　B.提高專業(yè)技術(shù)能力

　　C.熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款

　　D.提高綜合分析判斷問題的能力

　　E.維護有關(guān)各方的合法權(quán)益

　　19.建設(shè)工程施工階段進度控制的監(jiān)理工作有(　　)。

　　A.審查施工單位申報的月、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證

　　B.對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，及時分析原因，采取對策

　　C.監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄

　　D.建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題

　　E.監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工

　　20.有關(guān)建設(shè)工程項目管理與風險管理關(guān)系的表述，正確的有(　　)。

　　A.風險管理是項目管理理論體系的一個部分

　　B.建設(shè)工程項目管理的目標與風險管理的目標一致

　　C.風險管理要服從于建設(shè)工程目標規(guī)劃

　　D.風險管理是為建設(shè)工程項目管理服務(wù)的

　　E.風險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容

　　參考答案：

　　11.ABDE12.BDE 13.ABE 14.ABCE 15.CD 16.BC 17.ABC 18.ABCD 19.BDE 20.ABDE

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