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　　1.控制可以按照不同的方式進行分類，開環(huán)控制和閉環(huán)控制是按照(　　)劃分的控制類型。

　　A.事物發(fā)展過程

　　B.控制的出發(fā)點

　　C.是否形成閉合回路

　　D.控制信息的來源

　　2.對按工程內容分解的各項投資進行控制，這體現(xiàn)了建設工程投資控制的(　　)控制。

　　A.全過程

　　B.全方位

　　C.動態(tài)

　　D.目標

　　3.招標文件中要求投標人中標后提交履約保證金，其金額不得超過(　　)。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　4.(　　)的任務主要是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，其人員必須精干、高效。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　5.下列屬于建設工程設計階段監(jiān)理單位進度控制的主要任務的是(　　)。

　　A�？刂剖┕D預算

　　B.利用競爭機制選擇并確定設計單位

　　C.提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據(jù)

　　D.對設計進行技術經濟評估

　　6.目標計劃與目標控制之間表現(xiàn)出的基本關系是(　　)。

　　A.作用不同的主輔關系

　　B.同時出現(xiàn)的并列關系

　　C.先后出現(xiàn)的流程關系

　　D.交替出現(xiàn)的循環(huán)關系

　　7.建設工程目標控制的合同措施不包括(　　)。

　　A.擬訂合同條款

　　B.對每一個合同作總體和具體分析

　　C.簽訂合同

　　D.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響

　　8.下列選項中，不屬于BIM的特點的是(　　)。

　　A.可視化

　　B.協(xié)調性

　　C.模擬性

　　D.不可出圖性

　　9.由于建設工程風險的(　　)，只有對特定建設工程的風險進行定量評價，才能使目標規(guī)劃的結果更合理、更可靠。

　　A.個別性

　　B.主觀性

　　C.復雜性

　　D.不確定性

　　10.建設工程風險損失不包括(　　)。

　　A.進度風險

　　B.成本風險

　　C.質量風險

　　D.投資風險

　　1.C【解析】根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型：①按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制。②按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制。③按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。④按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內在同一性。

　　2.B【解析】對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：①對按工程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制;②對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。

　　3.B【解析】履約保證金不得超過中標合同金額的l0%。

　　4.A【解析】管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，必須精干、高效;協(xié)調層的任務主要是參謀、咨詢職能，其人員應由較高的業(yè)務工作能力;執(zhí)行層的任務是直接協(xié)調和組織人財物等具體活動內容，其人員應有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層的任務是從事操作和完成具體任務，其人員應有熟練的作業(yè)技能。

　　5.C【解析】在設計階段，監(jiān)理單位設計進度控制的主要任務是根據(jù)建設工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求;根據(jù)設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制訂建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據(jù);與外部有關部門協(xié)調相關事宜，保障設計工作順利進行。

　　6.D【解析】目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關系，但是這種循環(huán)不是簡單的重復，而是在新的基礎上不斷前進的循環(huán)，每一次循環(huán)都有新內容，新發(fā)展。

　　7.C【解析】建設工程目標控制的合同措施除擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

　　8.D【解析】本題考查的是信息管理。BIM的特點：可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。

　　9.A【解析】由于建設工程風險的個別性，只有對特定建設工程的風險進行定量評價，才能正確反映各種風險對建設工程目標的不同影響，才能使目標規(guī)劃的結果更合理、更可靠，使在此基礎上制訂的計劃具有現(xiàn)實的可行性。

　　10.B【解析】建設工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質量風險、安全風險。由這四方面風險的內容可知，投資增加可以直接用貨幣來衡量;進度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導致經濟損失;而質量事故和安全事故既會產生經濟影響又可能導致工期延誤和第三者責任，顯得更加復雜。而第三者責任除法律責任外，一般都是以經濟賠償?shù)男问絹韺崿F(xiàn)的。因此，這四方面的風險最終都可以歸納為經濟損失。

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