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　　1.在確定擬建工程的工期目標時，需要在考慮()的基礎上，對建設工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)加以調(diào)整。

　　A、強制性標準的提高

　　B、技術規(guī)范的發(fā)展對投資的影響

　　C、施工技術和方法的發(fā)展

　　D、施工機械的發(fā)展

　　E、法規(guī)變化對施工時間的限制

　　參考答案：CDE

　　2.建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中的會議協(xié)調(diào)法包括()。

　　A、監(jiān)理例會

　　B、專業(yè)性監(jiān)理會議

　　C、開工會議

　　D、第一次工地會議

　　E、施工進度分析會

　　參考答案：ABD

　　3.建設工程目標是否分解到分部工程和分項工程，取決于()。

　　A、工程進度所處的階段

　　B、資料的詳細程度

　　C、設計所達到的深度

　　D、投資的構成內(nèi)容

　　E、目標控制工作的需要

　　參考答案：ABCE

　　4.組織構成一般是上小下大的形式，由()等密切相關、相互制約的因素組成。

　　A、管理部門

　　B、管理層次

　　C、管理跨度

　　D、管理制度

　　E、指揮協(xié)調(diào)

　　參考答案：ABC

　　5.有利于質(zhì)量控制的建設工程組織管理模式是()。

　　A、平行承發(fā)包

　　B、設計總分包

　　C、施工總分包

　　D、項目總承包

　　E、項目總承包管理

　　參考答案：ABC

　　6.建設工程監(jiān)理組織應選擇適宜的結構形式，以適應監(jiān)理工作的需要。組織結構形式選擇的基本原則有()。

　　A、有利于項目決策

　　B、有利于目標規(guī)劃

　　C、有利于合同管理

　　D、有利于目標控制

　　E、有利于信息溝通

　　參考答案：CDE

　　7.工程質(zhì)量監(jiān)督站對委托監(jiān)理的工程，主要的工作是()。

　　A、監(jiān)督質(zhì)量行為

　　B、監(jiān)督工程質(zhì)量

　　C、監(jiān)督工程進度

　　D、處理質(zhì)量問題

　　E、核查勘察設計、施工和監(jiān)理單位的資質(zhì)

　　參考答案：ABE

　　8.項目總承包工程管理模式的缺點包括()。

　　A、組織協(xié)調(diào)工作量大

　　B、投資控制難度大

　　C、招標發(fā)包工作難度大

　　D、質(zhì)量控制難度大

　　E、業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小

　　參考答案：CDE

　　9.監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作，具體包括()等。

　　A、確定監(jiān)理工作目標

　　B、制定監(jiān)理工作程序

　　C、確定目標控制措施

　　D、確定組織協(xié)調(diào)的方法和手段

　　E、確定監(jiān)理大綱的編寫依據(jù)

　　參考答案：ABCD

　　10.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點有()。

　　A、信息傳遞路線長

　　B、不利于互通情報

　　C、易產(chǎn)生矛盾

　　D、不利于目標管理專業(yè)化

　　E、職責不清楚

　　參考答案：ABC

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