任何事故的發(fā)生，都是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，安全生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其質(zhì)的突變。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和隱患，以便“對(duì)癥下藥、防患于未然”。在這里，總結(jié)歸納了以下五種查找事故隱患的方法。

　　一是網(wǎng)絡(luò)“群查”法---建立完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動(dòng)干部職工群眾群策群查群防。安全生產(chǎn)管理，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。

　　因此，各項(xiàng)目部要建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，廣泛調(diào)動(dòng)干部職工群眾預(yù)防事故的積極性和能動(dòng)性，讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神，同心協(xié)力查找工作、生產(chǎn)、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利于安全生產(chǎn)的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底”，控制在有效的視線之內(nèi)。

　　二是身心“體察”法---人員管理是安全生產(chǎn)管理的“重中之重”。管住管好所屬員工，安全生產(chǎn)才有保障。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安管人員要深入施工一線，在親身實(shí)地體驗(yàn)中，通過(guò)眼看、耳聽、親手操作，掌握一線員工真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)和一線安全生產(chǎn)信息，以便在教育、資金投入、加強(qiáng)和改進(jìn)工作上采取針對(duì)有效地措施。

　　三是循規(guī)“校查”法---要用法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產(chǎn)制度落實(shí)上的偏差。

　　在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，公司、項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要牢固確立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在建設(shè)、規(guī)劃、部署等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。并經(jīng)常對(duì)照法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法，必須及時(shí)、堅(jiān)決予以“校正”。

　　四是突擊“點(diǎn)查”法---適時(shí)進(jìn)行不打招呼的抽點(diǎn)檢查，以“突襲”的行動(dòng)，檢驗(yàn)其落實(shí)規(guī)定的一貫性。

　　在實(shí)施過(guò)程中，要注意處理好突擊“點(diǎn)查”的時(shí)節(jié)、內(nèi)容，選好抽點(diǎn)項(xiàng)目，防止只查好的項(xiàng)目，不查問(wèn)題多的項(xiàng)目;或者只查差的項(xiàng)目，不查先進(jìn)項(xiàng)目的傾向。

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