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　　(四)背景資料

　　某施工單位通過(guò)競(jìng)標(biāo)承建一工程項(xiàng)目,甲乙雙方通過(guò)協(xié)商對(duì)工程合同協(xié)議書(shū)(編號(hào)HT-XY-201909001),以及專用合同條款(編號(hào)HT-ZY-201909001)和通用合同條款(編號(hào)HT-TY-201909001)修改意見(jiàn)達(dá)成一致簽訂了施工合同。確認(rèn)包括投標(biāo)函、中標(biāo)通知書(shū)等合同文件按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)規(guī)定的優(yōu)先順序進(jìn)行解釋。

　　施工合同中包含以下工程價(jià)款主要內(nèi)容：

　　(1)工程中標(biāo)價(jià)為5800萬(wàn)元，暫列金額為580萬(wàn)元，主要材料所占比重為60%;

　　(2)工程預(yù)付款為工程造價(jià)的20%;

　　(3)工程進(jìn)度款逐月計(jì)算;

　　(4)工程質(zhì)量保修金3%在毎月工程進(jìn)度款中扣除質(zhì)保期滿后返還。

　　工程1-5月份完成產(chǎn)值如表4

　　表4工程1-5月份完成產(chǎn)值表

　　項(xiàng)目部材料管理制度要求對(duì)物資采購(gòu)合同的標(biāo)的、價(jià)格、結(jié)算`特殊要求等條款加強(qiáng)重點(diǎn)管理。其中對(duì)合同標(biāo)的的管理要包括物資的名稱、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容。

　　項(xiàng)目部按照勞動(dòng)力均衡實(shí)用、分析勞動(dòng)需用總工日、確定人員數(shù)量和比例等勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求，編制了勞動(dòng)力需求計(jì)劃。重點(diǎn)解決了因勞動(dòng)力使用不均衡給勞動(dòng)力調(diào)配帶來(lái)的困難,和避免出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)大的需求高峰等諸多問(wèn)題。

　　建設(shè)單位對(duì)一關(guān)鍵線路上的工序內(nèi)容提出修改，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知，為此造成工程停工10天。施工單位對(duì)此提出索賠事項(xiàng)如下:

　　(1)按當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門發(fā)布的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算停窩工人工費(fèi)85萬(wàn)元;

　　(2)塔吊等機(jī)械停窩工臺(tái)班費(fèi)5.1萬(wàn)元;

　　(3)索賠工期10天。

　　問(wèn)題

　　1.指出合同簽訂中的不妥之處,寫出背景資料中5個(gè)合同文件解釋的優(yōu)先順序。

　　2.計(jì)算工程的預(yù)付款、起扣點(diǎn)是多少?分別計(jì)算3、4、5月份應(yīng)付進(jìn)度款、累計(jì)支付進(jìn)度款是多少?(計(jì)算到小點(diǎn)后兩位，單位：萬(wàn)元)

　　3.物資采購(gòu)合同重點(diǎn)管理的條款還有哪些?物資采購(gòu)合同標(biāo)的包括的主要內(nèi)容還有哪些?

　　4.施工勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求還有哪些?勞動(dòng)力使用不均衡時(shí),還會(huì)出現(xiàn)哪些方面的問(wèn)題?

　　5.辦理設(shè)計(jì)變更的步驟有哪些?施工單位的索賠事項(xiàng)是否成立?并說(shuō)明理由。

　　【參考答案】

　　1.(1)不妥之處：甲乙雙方通過(guò)協(xié)商修改了合同協(xié)議書(shū)、專用條款、通用條款簽訂了施工合同

　　正確做法:保持待簽合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的—致性。相關(guān)法規(guī)規(guī)定了合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的一致性符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定否則合同無(wú)效且將被責(zé)令改正。這種一致性要求包含了合同內(nèi)容、承包范圍、工期、造價(jià)、計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量要求等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

　　(2)五個(gè)文件的解釋順序?yàn)?遞減):合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)函、專用合同條款、通用合同條款。

　　2.(1)預(yù)付款為(5800-580)×20%=1044.00元。

　　起扣點(diǎn)為:(5800-580)-1044/60%=3480.00(萬(wàn)元)

　　(2)3月份支付的工程款750×0.97=727.50(萬(wàn)元)。

　　4月份應(yīng)當(dāng)支付的工程款1000×0.97=970.000萬(wàn)元。

　　5月份累計(jì)完成工程的工程款為:180+500+750+1000+1400=3830萬(wàn)元>起扣點(diǎn)3480萬(wàn)元

　　因此5月不僅僅扣除質(zhì)保金還應(yīng)當(dāng)扣回預(yù)付款。

　　則5月份應(yīng)當(dāng)支付的工程款為:1400-1400×3%-(3830-3480)×60%=1400-42-210=1148.00(萬(wàn)元)。

　　3、4、5三個(gè)月累計(jì)支付工程款為:727.5+970+1148=2845.50萬(wàn)元

　　1~5月份累計(jì)支付進(jìn)度款為:(180-500)×97%+2845.50=3505.10萬(wàn)元

　　3.(1)物資釆購(gòu)合同管理重點(diǎn)有:標(biāo)的、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任特殊條款。

　　(2)標(biāo)的是供應(yīng)合同的主要條款。供應(yīng)合同的標(biāo)的主要包括,購(gòu)銷物資的名稱(注明牌號(hào)商標(biāo))、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。

　　4.(1)勞動(dòng)力的要求有:要保持芳動(dòng)力均衡使用。②要根據(jù)工程的實(shí)物量和定

　　額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需用總工日,確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例,以便對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整、組織，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)力到位。③要準(zhǔn)確計(jì)算工程量和施工期限。

　　(2)勞動(dòng)力使用不均衡，不僅會(huì)給勞動(dòng)力調(diào)配帶來(lái)困難，還會(huì)出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)大的需求高峰期，同時(shí)也增加了勞動(dòng)力的管理成本,還會(huì)帶來(lái)住宿、交通、飲食、工具等方面的問(wèn)題。

　　5.(1)提出設(shè)計(jì)變更,由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商,經(jīng)由設(shè)計(jì)部門確認(rèn),發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明,并力理簽發(fā)手續(xù)后實(shí)放。

　　(2)施工單位費(fèi)用和工期索賠均成立，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是由建設(shè)單位調(diào)整關(guān)鍵線路上工序內(nèi)容導(dǎo)致的,應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)窩工和工期順延的損失。

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