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　　1Z202030 成本控制

　　[1818]某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800㎡，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況預計項目完工時的費用偏差(ACV)是( )元。

　　A.2500

　　B.2000

　　C.-2500

　　D.-2000

　　參考答案：C

　　[1848]項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程;②制定對策，糾正偏差;③ 找出偏差，分析原因;④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是( )。

　　A.④-①-③-②

　　B.①-②-③-④

　　C.①-③-②-④

　　D.②-④-③-①

　　參考答案：A

　　[1850]某項目施工成本計劃如下圖，則5月末計劃累計成本支出為( )萬元。

　　A.325

　　B.270

　　C.180

　　D.75

　　參考答案：B

　　[1875]某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m3，按月結算，進度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計算，3月末已完工作實際費用(ACWP)是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標正確的有( )。

　　A.已完工預算費用(BCWP)是9100千元

　　B.進度偏差(SV)是-1600千元

　　C.費用績效指數(shù)(CPI)是0.93

　　D.計劃工作預算費用(BCWS)是10700千元

　　E.費用偏差(CV)是610千元

　　參考答案：ABCD

　　[1736]繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本;②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制 S 形曲線。正確的繪制步驟是( )。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.①-③-②-④

　　D.②-③-④-①

　　參考答案：B

　　[1739]關于建設工程項目施工成本控制的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

　　B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

　　D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

　　參考答案：C

　　[1740]某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是( )。

　　A.效率高，進度較慢，投入延后

　　B.效率較高，進度較快，投入超前

　　C.抽出部分人員，放慢進度

　　D.增加人員投入，加快速度

　　參考答案：C

　　[1741]在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是( )。

　　A.鋼釘

　　B.水泥

　　C.鋼筋

　　D.石子

　　參考答案：A

　　[1764]某工程項目截至 8 月末的有關費用數(shù)據(jù)為：BCWP 為 980 萬元，BCWS 為 820 萬元，ACWP 為 1050 萬元，則其 SV 為( )萬元。

　　A.-160

　　B.160

　　C.70

　　D.-70

　　參考答案：B

　　[1652]某分項工程某月計劃工程量為 3200 ㎡，計劃單價為 15 元/㎡;月底核定承包商實際完成工程量為2800 ㎡，實際單價為 20 元/㎡，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)為( )元。

　　A.42000

　　B.56000

　　C.48000

　　D.64000

　　參考答案：B

　　[1653]應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的( )。

　　A.進度累計偏差

　　B.進度局部偏差

　　C.成本局部偏差

　　D.成本累計偏差

　　參考答案：D

　　[1696]下列工程項目管理系統(tǒng)的功能中，屬于成本控制子系統(tǒng)的有( )。

　　A.投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析

　　B.計劃施工成本

　　C.計算實際成本

　　D.編制資源需求量計劃

　　E.計劃成本與實際成本的比較分析

　　參考答案：ABCE

　　[1509]某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結合具體施工項目要求，制定領用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是( )。

　　A.定額控制

　　B.計量控制

　　C.指標控制

　　D.包干控制

　　參考答案：C

　　[1515]某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則 4 月份計劃成本是( )萬元。

　　A.300

　　B.400

　　C.750

　　D.1150

　　參考答案：B

　　[1525]某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量 3200m3，計劃 4 個月完成，混凝土綜合價格為 1000 元/m3;實際混凝土用量為 5000m3，用時 5 個月，從第 1 個月至第 5 個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為 100，115，110，105，115，則根據(jù)贏得值法，前 3 個月的費用偏差為( )萬元。

　　A.-30

　　B.-25

　　C.-22

　　D.-20

　　參考答案：B

　　[1572] 某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有( )。

　　A.費用超支

　　B.進度較快

　　C.效率較高

　　D.可采用抽出部分人員、放慢進度的措施

　　E.投入超前

　　參考答案：ABE

　　[1413]施工成本的過程控制中，人工費的控制實行( )方法。

　　A.量化管理

　　B.量價分離

　　C.彈性管理

　　D.指標包干

　　參考答案：B

　　[14100]根據(jù)施工成本的過程控制方法，其控制要點有( )。

　　A.材料費的控制實行量價分離的方法

　　B.實行彈性需求的勞務管理制度

　　C.編好施工機械配件和工程材料采購計劃

　　D.材料價格由項目經(jīng)理負責控制

　　E.對分包費用的控制，主要做好分包工程的詢價、施工驗收和分包結算等工作

　　參考答案：ABCE

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