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　　案例四

　　某市為了交通發(fā)展需修建一條雙向快速環(huán)線(如圖4 -1所示)，里程樁號為K0+000~K19+998.984。建設(shè)單位將該建設(shè)項目劃分為10個標段。項目清單如表4所示，當年10月份進行招標，擬定工期為24個月，同時成立了管理公司，由其代建。

　　各投標單位按要求中標后，管理公司召開設(shè)計交底會，與會參加的有設(shè)計、勘察、施工單位等。開會時，有③、⑤標段的施工單位提出自己中標的項目中各有1座泄洪溝小橋的橋位將會制約相鄰標段的通行，給施工帶來不便，建議改為過路管涵，管理公司表示認同，并請設(shè)計單位出具變更通知單，施工現(xiàn)場采取封閉管理，按變更后的圖紙組織現(xiàn)場施工。③標段的施工單位向管理公司提交了施工進度計劃橫道圖(如圖4-2所示)

　　簡答題

　　1、按表4所示，根據(jù)各項目特征，該建設(shè)項目有幾個單位工程?寫出其中⑤標段A的項目內(nèi)容。①標段完成的長度為多少米?

　　解析

　　29個單位工程(2分) A:道路工程(2分) 、排水工程(2分)、沿路跨河中小橋(2分)◎標段完成的長度為: 19998.984-18000=1998.984m。(2分)

　　2、成立的管理公司擔當哪個單位的職責?與會者還缺哪家單位?

　　解析

　　擔當建設(shè)單位(2分) 的職責與會者還缺:監(jiān)理單位(2分)、建設(shè)單位(2分)

　　3、③⑤標段的施工單位提出變更申請的理由是否合理?針對施工單位提出的變更設(shè)計申請，管理公司應(yīng)如何處理?為保證現(xiàn)場封閉施工，施I工單位最先完成與最后完成的工作是什么?

　　解析

　　不合理(2分) 管理單位應(yīng)拒絕其變更申請(2分)最先完成的工作:施工圍擋安裝(2分) 最后完成的工作:施工圍擋拆除(2分)

　　4、寫出③標段施工進度計劃橫道圖中出現(xiàn)不妥之處，應(yīng)該怎樣調(diào)整?

　　解析

　　不妥之處:過路管涵施工在第19月~第22月(3分) 調(diào)整:過路管涵施工調(diào)整為與道路施工同步進行。 (從第3個月開始到第6個月結(jié)束) (3分)

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