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　　1、

　　在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有( )。(2015年真題)

　　A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

　　C、分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D、施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制

　　E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考查的是施工總承包管理。選項A，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主與分包單位直接簽訂”。選項E錯誤，對于施工總承包管單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。參見教材P44～47。

　　2、

　　在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有( )。(2015年真題)

　　A、施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件

　　B、及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地等

　　C、按合同規(guī)定及時支付工程款

　　D、對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分

　　E、及時作出承包人履行合同所必需的決策

　　【正確答案】BCDE

　　【答案解析】本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等;(4)提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。參見教材P320。

　　3、

　　按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度(單位：萬元/月)如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是(　)萬元。

　　A、60

　　B、50

　　C、25

　　D、15

　　E、10

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計劃。因為D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工計劃值為15+10=25萬元;或者D按最早開始時間安排，4月份工作C、D、E三項工作，施工計劃值為15+10+25=50萬元。參見教材P92。

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