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《工程法規(guī)》
1.【單選】2017年8月，乙施工企業(yè)向甲建設(shè)單位主張支付工程款，甲以施工質(zhì)量不合格為由拒絕支付，2017年10月15日，乙與丙協(xié)商將其50萬(wàn)工程款債權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙公司，同年10月25日，甲接到乙轉(zhuǎn)讓債權(quán)的通知，關(guān)于該債權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)法，正確的是( )。
A.乙和丙之間的債權(quán)轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)甲同意
B.甲對(duì)乙50萬(wàn)債權(quán)的抗辯權(quán)不得向丙主張
C.甲拒絕支付50萬(wàn)工程款，丙可以要求甲和乙承擔(dān)連帶責(zé)任
D.乙和丙之間的債權(quán)轉(zhuǎn)讓于2017年10月25日對(duì)甲發(fā)生效力
2.【多選】建設(shè)工程施工合同中承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償損失責(zé)任的情形有( )。
A.轉(zhuǎn)包、違法分包造成的損失
B.偷工減料等造成的損失
C.與監(jiān)理單位串通造成的損失
D.保管不善造成的損失
E.中途變更承攬工作要求造成的損失
3.【單選】設(shè)備采購(gòu)合同約定，任何一方不履行合同應(yīng)當(dāng)支付違約金5萬(wàn)元。采購(gòu)人按照約定向供應(yīng)商交付定金4萬(wàn)元，合同履行期限屆滿，供應(yīng)商未能交付設(shè)備。則采購(gòu)人能獲得法院支持的最高請(qǐng)求額是( )萬(wàn)元。
A.9
B.10
C.8
D.5
1.【答案】D
【解析】A選項(xiàng)，債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知債務(wù)人即可，通知到達(dá)生效，不需債務(wù)人同意; B選項(xiàng)，債務(wù)人對(duì)讓與人的抗辯，可以向受讓人主張; C選項(xiàng)，丙只能要求甲承擔(dān)責(zé)任。
2.【答案】ABCD
【解析】考察4010建設(shè)工程施工合同中的賠償損失，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失： (1)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書等造成的損失; (2)轉(zhuǎn)包、違法分包造成的損失; (3)偷工減料等造成的損失; (4)與監(jiān)理單位串通造成的損失; (5)不履行報(bào)修義務(wù)造成的損失; (6)保管不善造成損失; (7)合理使用期限內(nèi)造成的損失。
3.【答案】A
【解析】A正確，當(dāng)事人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇適用違約金或者定金條款。即違約金5萬(wàn)+交付定金4萬(wàn)=9萬(wàn)元。
《項(xiàng)目管理》
1.【單選】關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是( )。
A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成，是逐步形成的
B.進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是控制性的
C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的
D.進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目參與方編制的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的
2.【單選】某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)，該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同( )的進(jìn)度計(jì)劃組成。
A.深度
B.項(xiàng)目參與方
C.功能
D.周期
3.【多選】計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義包括( )。
A.解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難;
B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性
C.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整
D.有利于編制資源需求計(jì)劃
E.有利于自主選擇施工方案
1.【答案】A
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。
2.【答案】A
【解析】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： (1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃); (2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃); (3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。
3.【答案】ABCD
【解析】計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下： (1)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難; (2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性; (3)有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整; (4)有利于編制資源需求計(jì)劃等。
《工程經(jīng)濟(jì)》
1.【單選】關(guān)于現(xiàn)金管理的方法，說(shuō)法正確的是( )。
A.常用的確定現(xiàn)金持有量的方法有成本分析模式、存貨模式和隨機(jī)模式三種
B.為避免發(fā)生銀行存款的透支，企業(yè)不得使用現(xiàn)金浮游量
C.利用應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款吸引客戶又縮短收款時(shí)間之間找到平衡點(diǎn)
D.企業(yè)應(yīng)在不影響自己信譽(yù)的前提下盡可能早的應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款的支付期，充分贏得供貨方的信用，取得后期優(yōu)惠。
2.【多選】現(xiàn)金收支管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率，為達(dá)到這一目的，應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾方面工作( )。
A.力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步
B.使用現(xiàn)金浮游量
C.加速收款
D.推遲應(yīng)付款的支付
E.提前應(yīng)付款的支付
3.【多選】采用成本分析模式確定企業(yè)現(xiàn)金持有量時(shí)，考慮的成本有( )。
A.沉沒(méi)成本
B.外部成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.短缺成本
E.管理成本
1. 【答案】C
【解析】【內(nèi)容考查】本題考查的是現(xiàn)金管理的方法。 【選項(xiàng)分析】為了提高現(xiàn)金使用效率，一般企業(yè)可以采用如下管理方法： (1)力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步。企業(yè)要盡量使其現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出發(fā)生的時(shí)間趨于一致，這樣可以使其持有的交易性現(xiàn)金余額降低到最低水平。 (2)使用現(xiàn)金浮游量。從企業(yè)開出支票，到收票人收到支票并存入銀行，至銀行將款項(xiàng)劃出企業(yè)賬戶，中間需要一段時(shí)間�，F(xiàn)金在這段時(shí)間的占用稱為現(xiàn)金浮游量。在這段時(shí)間里，企業(yè)已開出了支票，但仍可動(dòng)用在活期存款賬戶上的這筆資金。不過(guò)，在使用浮游量時(shí)要控制好時(shí)間，以免發(fā)生銀行存款的透支。 (3)加速收款。主要是指縮短應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款的時(shí)間。企業(yè)要在如何利用應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款吸引客戶又縮短收款時(shí)間之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)施妥善的收賬策略。 (4)推遲應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款的支付。企業(yè)應(yīng)在不影響自己信譽(yù)的前提下盡可能地推遲應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款的支付期，充分利用供貨方提供的信用優(yōu)惠。
2. 【答案】ABCD
【解析】【內(nèi)容考查】本題考查的是現(xiàn)金管理的方法。【選項(xiàng)分析】現(xiàn)金收支管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率，為達(dá)到這一目的，應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾方面工作：力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步;使用現(xiàn)金浮游量;加速收款;推遲應(yīng)付款的支付。
3. 【答案】CDE
【解析】【內(nèi)容考查】本題考查的是現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理。 【選項(xiàng)分析】企業(yè)持有的現(xiàn)金，將會(huì)有三種成本：(1)機(jī)會(huì)成本。(2)管理成本。(3)短缺成本。
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高頻刷題班
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
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