《工程法規(guī)》
1.【單選】甲公司向乙公司訂作一批預(yù)制板,乙開工不久,甲需要將預(yù)制板加厚,遂要求乙停止制作。關(guān)于甲權(quán)利義務(wù)的說法,正確的是( )。
A.甲應(yīng)支付相應(yīng)部分報酬
B.甲不得中途要求乙停止制作
C.甲應(yīng)支付全部約定報酬
D.甲不用賠償乙損失
2.【單選】出賣人將標的物的權(quán)利憑證交給買受人,以替代標的物的現(xiàn)實交付,該種交付方式稱為( )。
A.簡易交付
B.占有決定
C.指示交付
D.擬制交付
3.【單選】在買賣合同中,標的物在訂立合同之前已為買受人占有,合同生效即視為完成交付的方式,稱為( )。
A.擬制交付
B.簡易交付
C.占有改定
D.現(xiàn)實交付
1.【答案】A
【解析】 A正確,C錯誤,承攬人工作成果部分交付的,定作人應(yīng)當支付相應(yīng)報酬。 B錯誤,定作人有權(quán)要求承攬人停止承攬工作。 D錯誤,定作人中途變更承攬工作的要求,造成承攬人損失的,應(yīng)當賠償損失。
2.【答案】D
【解析】擬制交付。出賣人將標的物的權(quán)利憑證(如倉單、提單)交給買受人,以代替標的物的現(xiàn)實交付。
3.【答案】B
【解析】簡易交付即標的物在訂立合同之前已為買受人占有,合同生效即視為完成交付。
《項目管理》
1.【多選】建設(shè)項目的質(zhì)量管理,應(yīng)貫徹“三全”管理思想,“三全”管理思想是指( )。
A.全面質(zhì)量管理
B.全過程質(zhì)量管理
C.全員參與質(zhì)量管理
D.全方位管理
E.全系統(tǒng)管理
2.【單選】開展( )的重要手段就是運用目標管理方法,將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解,使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系,發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。
A.全方位質(zhì)量管理
B.全過程質(zhì)量管理
C.全員參與質(zhì)量管理
D.重要部位質(zhì)量管理
3.【單選】在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán),是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。關(guān)于PDCA循環(huán),下列說法正確的是( )。
A.質(zhì)量管理的計劃職能,即確定質(zhì)量目標
B.實施職能在于將質(zhì)量的目標值,通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施中,要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底
C.檢查包含兩大方面:一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案,二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果
D.處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格,及時進行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。所以處置即糾偏
1.【答案】ABC
【解析】“三全”管理包括:全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。
2.【答案】C
【解析】按照全面質(zhì)量管理的思想,組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能,組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標,就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去,發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標管理方法,將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解,使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系,發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。
3.【答案】C
【解析】“質(zhì)量管理的計劃職能,即確定質(zhì)量目標”錯誤,質(zhì)量管理的計劃職能,包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。 “實施職能在于將質(zhì)量的目標值,通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施中,要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底”錯誤,為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果,在各項質(zhì)量活動實施前,要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。 “處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格,及時進行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。所以處置即糾偏”錯誤,處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。
《工程經(jīng)濟》
1.【單選】在建設(shè)工程項目總投資組成中的基本預(yù)備費主要是為( )。
A.建設(shè)期內(nèi)材料價格上漲增加的費用
B.因施工質(zhì)量不合格返工增加的費用
C.設(shè)計變更增加工程量的費用
D.因業(yè)主方拖欠工程款增加的承包商貸款利息
2.【單選】某建設(shè)工程項目建筑安裝工程費為2000萬元,設(shè)備及工器具購置費為800萬元,工程建設(shè)其他費用為300萬元,基本預(yù)備費率為8%,該項目的基本預(yù)備費為( )萬元。
A.160
B.184
C.248
D.224
3.【單選】某建設(shè)項目實施到第2年時,由于規(guī)范變化導(dǎo)致某分項工程工程量增加,因此增加的費用應(yīng)從建設(shè)投資中的( )支出。
A.價差預(yù)備費
B.基本預(yù)備費
C.建設(shè)期利息
D.工程建設(shè)其他費用
1.【答案】C
【解析】【內(nèi)容考查】本題考查的是基本預(yù)備費的概念。【選項分析】基本預(yù)備費是指在項目實施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出,需要預(yù)先預(yù)留的費用,又稱不可預(yù)見費。主要指設(shè)計變更及施工過程中可能增加工程量的費用。
2.【答案】C
【解析】【內(nèi)容考查】本題考查的是基本預(yù)備費的計算。【選項分析】基本預(yù)備費=(工程費用+工程建設(shè)其他費)=(設(shè)備及工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設(shè)其他費)×基本預(yù)備費率=(800+2000+300)×8%=248。
3.【答案】B
【解析】【內(nèi)容考查】本題考查的是基本預(yù)備費的概念。 【選項分析】基本預(yù)備費是指在項目實施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出,需要預(yù)先預(yù)留的費用,又稱不可預(yù)見費。主要指設(shè)計變更及施工過程中可能增加工程量的費用。
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