一級建造師《建設工程項目管理》精講講義(一)

　　2. 項目實施期管理的主要任務是( )。

　　A.確定項目的范圍 B.確定項目的定義

　　C.實現(xiàn)項目的目標 D.溝通與協(xié)調

　　標準答案：c

　　3. 建設工程項目的實施階段包括( )

　　A、設計階段

　　B、設計準備階段

　　C、可行性研究階段

　　D、施工階段

　　E、動用前準備階段

　　答案：ABDE

　　4. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的( D )

　　A.可行性研究階段、設計階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實施階段、保修階段

　　D.決策階段、實施階段、使用階段

　　Z201020 建設工程項目的組織

　　一、系統(tǒng)的概念

　　系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。

　　建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：

　　● 建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;

　　● 建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;

　　● 一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是 固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

　　因此，在考慮一個建設工程項目的組織問題，或進行項目管理的組織設計時，應充分考慮上述特征。