一級建造師《建設(shè)工程項目管理》練習(xí)題(十七)

　　1、合同分析的目的和作用體現(xiàn)在(　　)。

　　A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

　　B、分析合同的報價高低

　　C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

　　D、合同任務(wù)分解、落實

　　E、分析合同工期的長短

　　2、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的(　　)。

　　A、高效存儲

　　B、分散存儲

　　C、快速存儲

　　D、集中存儲

　　3、下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進度控制的組織措施的有(　　)。

　　A、承發(fā)包模式的選擇

　　B、工程風(fēng)險分析

　　C、編制任務(wù)分工表

　　D、編制資金需求計劃

　　4、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是(　　)天。

　　A、10

　　B、12

　　C、8

　　D、6

　　5、一次事故中死亡4人的事故屬于(　　)。

　　A、重傷事故

　　B、死亡事故

　　C、重大傷亡事故

　　D、特大傷亡事故

　　6、如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天，它們的持續(xù)時間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開始時間為第(　　)天。

　　A、10

　　B、11

　　C、12

　　D、13

　　7、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是(　　)。

　　A、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系

　　B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系

　　C、監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系

　　D、一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系