2009一級建造師《項目管理》試題及答案解析(二)

　　1. 下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是 ( )型。

　　A. 直線

　　B. 職能

　　C. 直線參謀

　　D. 矩陣

　　答案：B

　　解析：職能型組織結構的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無從適從，造成管理的混亂。

　　2. 施工項目人力資源管理的主體是()。

　　A. 項目經(jīng)理

　　B. 施工企業(yè)

　　C. 施工企業(yè)法人代表

　　D. 業(yè)主

　　答案：A

　　解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。

　　3. 在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的是()。

　　A. 業(yè)主要求加速施工，導致工程成本增加

　　B. 由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷

　　C. 惡劣天氣導致施工中斷，工期延誤

　　D. 設計中某些工程內容錯誤導致工期延誤

　　答案：C

　　解析：針對非承包商原因造成的延誤，可進行索賠。索賠的內容包括工期索賠和費用索賠。

　　4. 實行工程預付款的，雙方應當在項目專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按()扣回。

　　A. 開后一個月內一次性

　　B. 開工時一次性

　　C. 約定時間和比例

　　D. 開工后7天一次性

　　答案：C

　　解析：實行工程預付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。