2009年一級建造師《項目管理》試題及答案(二)

　　1、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(　　)質量要求及標準等做出的變更。

　　A、施工的程序、工程的內容、數(shù)量

　　B、施工的程序、工程的內容、利潤

　　C、施工的秩序、工程的內容、數(shù)量

　　D、施工的程序、工程的形式、數(shù)量

　　2、建設項目采用總承包模式時，建設工程項目管理規(guī)劃可以由( )編制。

　　A、業(yè)主方

　　B、設計方

　　C、總承包方

　　D、施工方

　　E、監(jiān)理方

　　3、網(wǎng)絡計劃中，若工程中某項工作的總時差由原計劃的3天變?yōu)?3天，則說明(　　)。

　　A、該工作拖后3天，總工期拖后3天

　　B、該工作拖后6天，總工期拖后3天

　　C、該工作拖后6天，總工期拖后6天

　　D、該工作拖后3天，總工期拖后6天

　　4、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2，計劃單價20元/m2。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m2，實際單價25元/m2，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A、0.8

　　B、0.92

　　C、1.09

　　D、1.25

　　5、施工方項目管理規(guī)劃的內容一般包括(　　)。

　　A、質量控制的方法和手段

　　B、進度控制的方法和手段

　　C、投資控制的方法和手段

　　D、安全管理的策略

　　E、風險管理的策略