2009年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》精講及習(xí)題(二)

　　1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　要點(diǎn)內(nèi)容

　　建設(shè)工程項(xiàng)目可以視作為一個(gè)系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織。

　　1.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，同個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，是編制項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等編碼的基礎(chǔ)。

　　2.掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。組織結(jié)構(gòu)圖反映個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

　　項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

　　3.掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工

　　業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

　　4.掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工

　　業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和共管理職能分二，各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。項(xiàng)目管理職能分工衰反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分二。

　　5.掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織

　　工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化。

　　6.掌握合同結(jié)構(gòu)

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

　　練習(xí)：

　　1.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )聯(lián)系。

　　A.合同

　　B.經(jīng)濟(jì)

　　C.邏輯

　　D.指令

　　正確答案：C