2009年一級建造師《項目管理》精講及習(xí)題(四)

　　3.某施工項目進(jìn)行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的( )。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　1Z202020 施工成本計劃

　　復(fù)習(xí)要點

　　1.掌握施工成本計劃的類型

　　按施工成本計劃的作用，其類型可分為三類：

　　(1)競爭性成本計劃，是二程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃

　　(2)指導(dǎo)性成本計劃，是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

　　(3)實施性成本計劃，是項目準(zhǔn)備階段的施王預(yù)算成本計劃。

　　2.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)

　　(1)編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。

　　(2)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報價文件;企業(yè)定額、施二預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案等。

　　3.熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

　　(1)施王成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

　　(2)施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費，因此，可按施工成本的組成編制施工成本計劃。

　　4.熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法

　　(1)按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目施工總成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。

　　(2)在完成施工項目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程\的施二成本支出計劃，從而得到詳細(xì)的成本計劃衷。