2009年一級建造師《項目管理》試題及答案(十二)

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　　1、發(fā)包人組織投標者考察施工現(xiàn)場是投標程序中的重要工作，考察施工現(xiàn)場在(　　)工作之后進行。

　　A、準備招標文件

　　B、確定招標代理

　　C、頒發(fā)招標文件

　　D、招標文件修改

　　E、投標者質(zhì)疑

　　2、如果所編制的成本計劃沒有達到目標成本的要求，則應(yīng)組織項目管理班子成員重新( )，重新進行編制。

　　A、研究制定合理的目標成本

　　B、研究尋找降低成本的途徑

　　C、對施工成本進行歸集和分配

　　D、將成本總目標進行分解落實

　　3、FIDIC合同條件下，材料設(shè)備預付款一般是指運至工地尚未用于工程的預付款。對承包人買進并運至工地的材料設(shè)備，業(yè)主應(yīng)支付(　　)。

　　A、按日計息預付款

　　B、無息預付款

　　C、按月計息預付款

　　D、按年計息預付款

　　4、某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為( )。

　　A、1200元

　　B、1500元

　　C、0元

　　D、2700元

　　5、為實現(xiàn)工程進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)從預防進度偏差角度出發(fā)注意(　　)。

　　A、重視總進度目標的論證

　　B、選擇合理的承發(fā)包模式

　　C、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

　　D、分析影響工程進度的風險