2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》習(xí)題

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　　1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的(　)。

　　A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實施階段、保修階段

　　D.決策階段、實施階段、使用階段

　　答案：D

　　2.在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有(　)。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　E.項目總承包方

　　答案：ABE

　　3.某工程項目績效很差，撤換了項目經(jīng)理，作為新上任的項目經(jīng)理，首先應(yīng)該分析該項目管理的(　)方面的問題。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.技術(shù)

　　D.經(jīng)濟(jì)

　　答案：A

　　4.投資控制、進(jìn)度控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)是(　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.項目組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C.項目責(zé)任矩陣

　　D.項目任務(wù)分工表

　　答案：A

　　5.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部(　)對各項工作的管理職能分工。

　　A.項目經(jīng)理部

　　B.各工作部門

　　C.各工作崗位

　　D.總包與專業(yè)分包

　　E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　答案：ABC