2009年一級建造師考試《項目管理》命題點解讀

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　　1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理

　　命題規(guī)律解讀

　　本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：

　　1.區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個命題點，尤其是施工方與業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，每年至少會出1個題目。

　　2.區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。

　　3.職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的內(nèi)容在今年的考題中一定會出現(xiàn)1～2個選擇題，尤其是三者特點的對比。

　　4.有關(guān)建設(shè)工程項目策劃內(nèi)容的命題點就是建設(shè)工程項目實施各階段策劃的工作內(nèi)容的比較。

　　5.建設(shè)工程項目采購的模式(施工總承包模式、施工總承包管理模式、建設(shè)項目總承包模式)的內(nèi)涵、特點的比較是很重要的命題點，一定會命一部分題目來考核的。

　　6.項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容、編制依據(jù)、編制工作程序的內(nèi)容也可以作為命題點來命題的。

　　7.有關(guān)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計與分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。

　　8，項目目標(biāo)動態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用與運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點。

　　9.根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任來具體分析項目經(jīng)理在施工過程中的具體行為是否正確，也可以與其他內(nèi)容結(jié)合來命題的，也就是說這部分內(nèi)容很重要。

　　10.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作流程也可以作為一個命題點。

　　11.建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的工作，這是命題時的規(guī)律。

　　12.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。

　　命題點解讀

　　命題點1 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(表1—1)

　　表1—1 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　命題點6 系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

　　影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素(包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量)和方法與工具(包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具)。