2009一級建造師考試《項目管理》復(fù)習(xí)講義(一)

　　按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下種類型：

　　● 業(yè)主方的項目管理如(投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));

　　● 設(shè)計方的項目管理;

　　● 施工方的項目管理;

　　● 建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);

　　● 建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理[如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的′ 承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理]等。

　　在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)中對工程總承包(即建設(shè)項目總承包)作了如下的術(shù)語解釋：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”。

　　lZ201011 握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一、施工方項目管理的目標(biāo)

　　由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。

　　施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

　　● 施工的安全管理目標(biāo);

　　● 施工的成本目標(biāo);

　　● 施工的進(jìn)度目標(biāo);

　　● 施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　如果采用工程施工丿總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定陶工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

　　按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。