2009一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)講義(四)

　　2.施工階段的進(jìn)度控制

　　· 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;

　　· 進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制;

　　· 建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題。

　　3.施工階段的投資控制

　　· 審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證;

　　· 建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算;

　　· 從投資控制的角度審核設(shè)計(jì)變更。

　　(六)施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

　　1.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn);

　　2.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;

　　3.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。

　　(七)施工合同管理方面的工作

　　1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;

　　2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談;

　　3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

　　4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。

　　1Z201103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

　　練習(xí)：

　　1.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上( )方項(xiàng)目管理的范疇。 A.設(shè)計(jì) B.施工 C.業(yè)主 D.總承包答案：C。

　　2.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是( )關(guān)系。A.合同 B.監(jiān)理 C.指令 D.行政

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24 B.36 C.48 D.12

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a