2.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本的落實情況,以及目標(biāo)管理中的問題和不足,進(jìn)而采取措施,加強(qiáng)成本管理,保證成本目標(biāo)的落實。
3.通過對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
4.通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。
5.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。
6.分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
(三)年度成本分析
企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期,要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算,最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長,除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要,同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析,可以分析一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn),從而可對項目成本進(jìn)行更有效的管理。
年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容,除了月(季)度成本分析的六個方面以外,重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)竣工成本的綜合分析
凡是有幾個單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算(即成本核算對象)的施工項目,其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ),再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益(如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象(單位工程),就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。
單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:
1.竣工成本分析;
2.主要資源節(jié)起對比分析;
3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
通過以上分析,可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。
作業(yè)
1.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,合同另有約定除外,工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價由( )提出。
A.承包商
B.工程師
C.發(fā)包人
D.采用原合同價
標(biāo)準(zhǔn)答案:a
解 析:合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,除合同另有約定外,應(yīng)按照下列辦法確定:工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
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