2009一級建造師考試《項目管理》復(fù)習(xí)講義(七)

　　在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：

　　· 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度;

　　· 設(shè)計工作進度;

　　· 招標(biāo)工作進度;

　　· 施工前準(zhǔn)備工作進度;

　　· 工程施工和設(shè)備安裝進度;

　　· 工程物資采購工作進度;

　　· 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。

　　建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。

　　在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

　　大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　· 項目實施的總體部署;

　　· 總進度規(guī)劃;

　　· 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

　　· 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);

　　· 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　1Z203022 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟

　　建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　· 調(diào)查研究和收集資料;

　　· 項目結(jié)構(gòu)分析;

　　· 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　· 項目的工作編碼;

　　· 編制各層進度計劃;