2009一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》串講重點(diǎn)筆記(一)

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　　一、施工總承包

　　施工總承包模式有如下特點(diǎn)。

　　2.進(jìn)度控制方面

　　由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，……建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

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　　第4行：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承怛部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

　　2.進(jìn)度控制方面

　　4.合同管理方面

　　●一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、……均由業(yè)主負(fù)責(zé)，……工作量較大

　　(二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　1.工作開(kāi)展程序不同

　　2.合同關(guān)系

　　3.分包單位的選擇和認(rèn)可

　　4.對(duì)分包單位的付款。

　　5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

　　6.施工總承包管理的合同價(jià)格

　　●合同總價(jià)不是一次確定，……依據(jù);

　　●所有分包都通過(guò)招標(biāo)……有利;

　　●在施工……，分包合同價(jià)……是透明的。

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　　倒數(shù)第12行：

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

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　　倒數(shù)第20行：在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。