2009一級建造師《項目管理》串講重點筆記(二)

　　P57

　　●項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

　　●項目經(jīng)理的任務(wù)……和組織協(xié)調(diào);

　　●在……是一個管理崗位;

　　●項目經(jīng)理……管理權(quán)限，則由其上級確定。

　　P59

　　倒數(shù)5行：

　　●編制人力資源規(guī)劃

　　P61

　　倒數(shù)10行：

　　2.經(jīng)濟與管理風險，如

　　●宏觀和微觀經(jīng)濟情況;

　　●工程資金供應(yīng)的條件;

　　●合同風險;

　　●人身安全控制計劃

　　P62

　　二、

　　風險管理過程包括……項目風險識別、項目風險評估、項目風險相應(yīng)和項目風險控制。

　　倒數(shù)第8行：

　　常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

　　P63

　　1Z201101

　　倒數(shù)第19行：

　　1.服務(wù)性，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)，……

　　4.工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，……，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。(公正性→獨立性)