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2010年一級建造師《工程項目管理》輔導(dǎo)20問

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  7.施工方進度控制的任務(wù)是什么?

  答:施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

  8.有哪些不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)?

  答:根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng),如:

  (1)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

  (2)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

  (3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

  (4)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。

  9.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),主要有哪幾方面?

  答:在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),如:

  (1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

  (2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

  (3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

  10.質(zhì)量管理的實施職能的含義是什么?

  答:實施職能在于將質(zhì)量的目標值,通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果,在各項質(zhì)量活動實施前,要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求,掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動的實施過程中,則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案,規(guī)范行為,把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。

  11.什么是全過程質(zhì)量管理?

  答:是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進。GB/T19000強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則。因此,必須掌握識別過程和應(yīng)用“過程方法”進行全程質(zhì)量控制。主要的過程有:項目策劃與決策過程;勘察設(shè)計過程;施工采購過程;施工組織與準備過程;檢測設(shè)備控制與計量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等。

  12.建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性是什么?

  答:建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性有:

  (1)反映使用功能的質(zhì)量特性;

  (2)反映安全可靠的質(zhì)量特性;

  (3)反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性;

  (4)反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。

  13.請簡述執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。

  答:建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全。控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素,考慮和避免因管理不當(dāng)對員工造成的健康和安全的危害。

  建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害,考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。

  14.建設(shè)工程施工階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)是什么?

  答:建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時,應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。

  對于依法批準開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

  對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前,將拆除施工單位資質(zhì)等級證明,擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明,拆除施工組織方案,堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

  施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件,建設(shè)工程實行總承包的,由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。

  分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?偝邪头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

  分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

  施工單位應(yīng)依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取安全生產(chǎn)保障措施和實施安全教育培訓(xùn)制度。

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