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2010一級建造師《工程項(xiàng)目管理》精選講義(3)

為了讓廣大考生更好備考,考試吧一建頻道編輯特整理了“2010年一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)講義”以供廣大學(xué)員復(fù)習(xí)使用。更多一建復(fù)習(xí)資料請?jiān)L問考試吧一建頻道。

  1Z201044 了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

  設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式,即:

  ● 業(yè)主方委托一個設(shè)計(jì)單位或由多個設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。

  ● 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,而平行委托多個設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

  1Z201045 了解項(xiàng)目管理委托的模式

  在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所,或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

  ● 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;

  ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);

  ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

  1ZZ01050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

  1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

  一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:

  1.項(xiàng)目概述;

  2.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證;

  3.項(xiàng)目管理的組織;

  4.項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;

  5.投資控制的方法和手段;

  6.進(jìn)度控制的方法和手段;

  7.質(zhì)量控制的方法和手段;

  8.安全健康與環(huán)境管理的策略;

  9.信息管理的方法和手段;

  10.技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;

  11.設(shè)計(jì)過程的管理;

  12.施工過程的管理;

  13.價值工程的應(yīng)用;

  14.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的,因此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

  舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時,于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,其主要內(nèi)容如下:

  1.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù);

  2.委托的咨詢(顧問)公司;

  3.項(xiàng)目管理班子的組織;

  4.合同的策略;

  5.設(shè)計(jì)管理;

  6.投資管理;

  7.進(jìn)度管理;

  8.招標(biāo)和發(fā)包的工作程序;

  9.有關(guān)的政府部門;

  10.工程報(bào)告系統(tǒng);

  11.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制;

  12.竣工驗(yàn)收事務(wù);

  13.項(xiàng)目進(jìn)展工作程序;

  14.風(fēng)險(xiǎn)管理;

  15.信息管理;

  16.價值工程;

  17.安全;

  18.環(huán)境管理;

  19.不可預(yù)見事件管理。

  二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

  (一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

  (二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

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課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
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直播 實(shí)務(wù)科目9小時/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
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密押點(diǎn)題班2
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通關(guān)必背班
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
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